| 姓名：曹耀群著 作者简介： 作品：《企业互联网赢利地图》 |
| 第1章 互联网商业模式的赢利规则 1.1 21世纪的竞争是商业模式的竞争 管理大师彼得·德鲁克有个非常著名的论断：对于这句话，有一个很明显的事例来印证。以前的银行做的是单一的产品，只处理公司及个人的业务。但是到了今天，银行做的不再只是单纯的储蓄贷款业务，更涉足投资理财、购物平台、保险销售等各种服务。这是一种商业模式的改变。今天银行之间的竞争已不再是业务上的竞争，因为所有银行的定期存款的利息都是一样的，若是要以业务来看待，各个银行之间就没有竞争性。所以，银行之间靠的就是各自的商业模式。今天的企业也一样，做生意不是只有一个方法或一种渠道，而找到适合自己企业的商业模式才能保持竞争优势，取得成功。 在20世纪50年代，新的商业模式是由麦当劳（mcdonald，s）和丰田汽车（t0yota）创造的。麦当劳创立了连锁经营的商业模式，丰田汽车创造了jit的商业模式。60年代的创新者则是沃尔玛（walmart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）。到了70年代，新的商业模式则出现在fedex快递和70ys rus玩具商店的经营活动中；80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代则是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon。corn和星巴克咖啡（starbucks）。而现在，越来越多的商业模式已经开始跟互联网有关系了。但是，在国内，我见到很多中小企业还没搞清楚什么是商业模式，如何在这竞争的年代中找到自己的竞争优势，成就一番大事业。当谈到互联网的时候，很多企业家觉得这是一件遥不可及的事情。而在我们目前的企业当中，经常会看到这样的例子：没有经过深思熟虑的商业模式被太多企业运用，一些企业很喜欢去找寻那些可赚钱的生意，只要是赚钱的，他们就复制一些表面的东西，将相关团队挖过来，希望能模仿成功者的做法。他们认为该做的都做了，就有效果。尤其是在互联网上，这种情况更是常见。国内很多互联网企业都是模仿国外的做法，但是毋庸置疑，应运而生的这些互联网企业很多都没有取得成功，钱烧了很多，但是知名度上不去，效益更是微小，甚至是完全没有效益。为什么呢？ …… 更多 |
| 序章 插上互联网的翅膀 做对选择比努力更重要 最佳时机已经到来 全球化的市场 准备过冬还是开创蓝海 我行吗——从少林网店想到的 第1章 互联网商业模式的赢利规则 1.1 21世纪的竞争是商业模式的竞争 1.2 互联网商业模式决定企业的存活 1.3 创造好的商业模式就像画地图 1.4 什么是最佳的互联网商业模式 1.5 企业要选择怎样的赢利模式 第2章 常见互联网商业模式与企业的关系 2.1 门户网站：大企业的广告媒体平台 2.2 视频播客：鲜活的广告，低廉的成本 2.3 即时通信：企业级沟通与客服的首选工具 2.4 社会网络：精准的顾客营销平台 2.5 作为沟通和宣传工具的博客 2.6 电子商务：改变企业的业务流程 第3章 造就巨富的电子商务四大模式 3.1 企业选对模式赚大钱 3.2 b2c：企业对终端顾客的模式 3.3 b2b：让所有企业集合在一起的平台 3.4 c2c：开放式拍卖平台 3.5 c2b：让顾客告诉我们销售什么 3.6 b2m：新兴模式 第4章 由小公司变大公司的秘密 4.1 大生意与小生意的分别 4.2 思维决定企业格局 4.3 企业赚钱模式的创新 4.4 “变”是不变的真理 4.5 互联网商业模式的特性 第5章 太阳法则 5.1 让企业网站变成一项资产 5.2 法则一：分享 5.3 法则二：个性化 5.4 法则三：实际的平台 5.5 法则四：便民 5.6 法则五：借力使力，不费力 5.7 法则六：无中生有 第6章 打造适合自己企业的赚钱机器 6.1 建立一个系统化的互联网商业模式 6.2 swot模型建立与分析 6.3 经营模式 6.4 收入模式 6.5 管理模式 第7章 企业如何融资发展自己的商业模式 7.1 融资渠道 7.2 更多 |
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