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| 祝文欣，中国连锁经营协会 会服装行业顾问，中研国际品牌管理咨询机构首席培训师、管理顾问。四川大学工商管理硕士（MBA）。
在与香港、台湾知名咨询公司的多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯，具有服饰企业运作与品牌管理、营销管理、加盟商管理等方面的实战经验，是一名理论素养深厚并有着深刻市场洞察力的专业咨询顾问。 培训足迹已踏遍中国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，倡导体验式、互动式的培训方式。通过一系列的训练内容。如能力测试、沙盘演习等使学员通过犯错误和亲身体验，要轻松快乐的氛围中获得启发性和领悟性。的收获。 |
| 第一章 店铺开发 第一节 开店策略 第二节 开店的基本战略计划 第三节 开店的主全计划 第四节 开店的店铺设计 第二章 商品管理 第一节 中国服饰界现状 第二节 商品分类与结构 第三节 商品供庆计划的拟定 第四节 品牌开发策略 第五节 商品销售情报管理 第六节 商品采购管理 第七节 商品物流管理 第三章 店铺运营 第一节 店铺组织体系与工作职责 第二节 人力资源运用与教育培训 第三节 专柜厂商管理办法 第四节 销售员手册 第五节 顾客服务管理 第六节 竞争店对策 第七节 盘点作业办法 第八节 收银作业管理办法 第九节 卖场服务办法 第十节 店铺自我诊断与绩效评估 第十一节 店铺运营管理 第十二节 服饰店的问题与解决对策 第四章 案例 第一节 国外营案例探讨 ——美国GAR企业 第二节 国外经营案例探讨——日本UNI CLOTH及NICE CRAP 参考文献 |
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