| 本书是软科学咨询项目的研究成果，着重研究通信公司全面预算管理的理论与实践方法问题。其主要内容包括：经营预算管理、投资预算管理、现金流量预算管理和业务预算管理、成本费用预算管理、资本支出预算管理等编制的原理、方法及案例分析。并对通信公司全面预算的执行与控制、预算的考核和业绩评价及重要专题均做出了较深层次的研究。本书重点探索通信公司全面预算管理的方法论，提出编制预算报告体系的新视角，其学术水平具有一定的前瞻性、前沿性，并为实际预算工作提供了可操作性的借鉴。 本书可供通信行业政府监管部门及通信运营商、通信信息企业领导干部、管理人员、财务人员阅读并可作为培训教材，还可供邮电院校财经、管理类专业师生用作教学参考。 |
| 第一章 全面预算管理与公司卓越模式选择 第一节 新时期全面预算管理创新概念界定 一、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书 二、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系 三、当代实践中的全面预算管理类型简介 第二节 实施全面预算管理的内容及特点 一、通信公司实施全面预算管理的内容 二、通信公司实施全面预算管理的作用 三、通信公司实施全面预算管理应遵循的原则 四、通信公司实施全面预算管理的特点 五、通信公司实施全面预算管理的前提条件 第三节 实施全面预算管理是卓越模式的必然选择 一、通信公司实施全面预算管理的宏观背景条件已经成熟 二、通信公司实施全面预算管理是卓越模式的必然选择 三、通信公司实施全面预算是管理创新的突破口 第四节 通信行业特殊性及预算管理制度体系设计 一、预算管理的通信行业特殊性 二、通信公司全面预算管理制度体系设计 第五节 解读焦作移动通信公司实施全面预算管理典型经验 一、焦作移动通信公司实施全面预算管理的决策背景 二、焦作移动通信公司实施全面预算管理的历史回顾 三、焦作移动通信公司实施全面预算管理系统评价 第二章 通信公司全面预算的编制 第一节 公司战略与全面预算管理模式确定 一、公司战略与全面预算管理的互动关系 二、通信公司收益导向型的预算管理模式 三、通信公司全面预算管理模式的确定 第二节 通信公司全面预算管理的组织设置 一、通信公司全面预算管理的组织设置 二、焦作移动通信公司全面预算管理组织体系评价 第三节 通信公司全面预算编制的指导思想和原则 一、通信公司全面预算编制的指导思想 二、通信公司全面预算编制应遵循的原则 第四节 通信公司全面预算编制的方法和依据 一、全面预算编制方法概述 二、通信公司采纳的现代管理会计预算方法研究 三、通信公司全面预算编制依据的管理创新 四、通信公司全面预算管理中存在的主要问题及对策 第五节 |
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