| 本书在力求全面、系统的介绍虚拟企业管理基本理论与管理方法的同时，特别注意内容的基础性与通俗性。此外，还特别突出了虚拟人力资源管理、虚拟营销、虚拟企业的战略管理、信任管理与风险管理等内容。其目的是期望有助于读者将虚拟经营的思想与虚拟企业管理的方法更好地结合，使本书具有更强的实用性。 |
| 第1章 现代企业管理的理论基础 1.1 组织理论 1.2 交易费用理论 1.3 价值链理论 1.4 企业核心能力理论 1.5 业务流程再造理论 1.6 学习型组织 1.7 合作战略理论 本章小结 思考题 第2章 传统企业管理概述 2.1 概述 2.2 传统企业管理的基本内容 2.3 传统企业面临的挑战 2.4 传统企业的必然选择：虚拟经营 本章小结 思考题 第3章 虚拟经营与虚拟企业 3.1 虚拟经营概述 3.2 虚拟企业概述 3.3 虚拟企业的运行方式 3.4 虚拟企业的资源 3.5 虚拟企业的组织特征 3.6 虚拟企业的管理模式 3.7 虚拟经营与虚拟企业的关系 本章小结 思考题 第4章 虚拟企业的战略管理 4.1 虚拟企业的战略特征 4.2 虚拟企业的战略过程 4.3 虚拟企业的战略选择 4.4 基于共生理论的虚拟企业战略管理 本章小结 思考题 第5章 虚拟企业的组织管理 5.1 虚拟企业的组织结构 5.2 虚拟企业的个体管理 5.3 虚拟企业的群体管理 5.4 虚拟企业组织系统管理 5.5 虚拟企业的变革与发展 本章小结 思考题 第6章 虚拟企业的人力资源管理 6.1 现代企业人力资源管理概述 6.2 虚拟企业人力资源的特征 6.3 虚拟企业人力资源管理 本章小结 思考题 第7章 虚拟企业的生产运作管理 7.1 虚拟企业运作总体框架 7.2 虚拟企业的产品研究与开发 7.3 虚拟企业的业务外包 7.4 虚拟企业合作伙伴的选择 7.5 基于供应链管理的虚拟企业生产计划与控制 7.6 虚拟制造系统 本章小结 思考题 第8章 虚拟企业的营销管理 8.1 营销的实质 8.2 传统营销的基本特征与问题 8.3 虚拟营销的基本内涵 8.4 虚拟营销运行与管理 8.5 虚拟企业的营销策略 8.6 虚拟企业的品牌策略 本章小结 思考题 第9章 虚拟企业的信任管理 9.1 关于“信任”的概述 9.2 虚拟企业中的信任 9.3 虚拟企业信任机制的建立 9.4 虚拟企业信任关系的产生机制 9.5 虚拟企业信任关系的保 |
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