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| 第一章 星级酒店概论 第一节 星级酒店财务控制系统概述 第二节 星级酒店财务控制的目标与原则 第三节 星级酒店财务控制系统的内容 第四节 星级酒店组织模式 第二章 预算控制系统 第一节 预算控制概述 第二节 预算控制模式 第三节 预算编制方法 第四节 预算控制环节 第五节 星级酒店预算编制 第三章 营业收入与应收账款控制系统 第一节 营业收入与收益管理概述 第二节 客房收入控制系统 第三节 餐饮收入控制系统 第四节 其他收入控制系统 第五节 收入稽核 第六节 营业收入的核算 第七节 应收账款控制与考核 第四章 采购与应付账款控制系统 第一节 采购内部控制概述 第二节 采购控制的关键环节和基本程序 第三节 采购标准的制定 第四节 采购价格的控制 第五节 采购批量的确定 第六节 应付账款控制系统 第五章 成本费用控制系统 第一节 成本费用控制概述 第二节 库存控制系统 第三节 人工成本控制系统 第四节 费用控制系统 第五节 部门成本计算与预算控制 第六章 酒店投资控制系统 第一节 酒店投资控制概述 第二节 酒店投资的形式 第三节 酒店投资的拓展 第四节 酒店投资的财务控制 第七章 筹资控制系统 第一节 酒店筹资控制概述 第二节 短期筹资方式的选择与控制 第三节 长期筹资方式的选择与控制 第八章 货币资金控制系统 第一节 货币资金概述 第二节 货币资金的内部控制要点 第三节 现金控制系统 第四节 银行存款控制系统 第五节 星级酒店结果方式控制系统 第九章 责任会计控制系统 第一节 责任会计控制概述 第二节 责任会计业绩报告 第三节 责任中心绩效评价 第四节 责任中心内部结转 第十章 财务会计报告与分析 第一节 财务会计报告概述 第二节 财务报表分析 第三节 主要财务比率指标分析 附录 星级酒店管理信息化 |
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