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| 第一章 成本核算原理 案例1-1 四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例 案例1-2 格兰姆公司摊销成本分析案例 案例1-3 “布克·琼斯”公司成本分配案例 案例1-4 皮尔森制造公司成本核算的案例 案例1-5 瑞思佩克公司引进作业成本法案例 案例1-6 布雷曼电子公司作业成本法安全 第二章 成本性态分析 案例2-1 优奇公司成本控制案例 案例2-2 沃尔玛和邯钢低成本战略案例 案例2-3 鲍德温自行车公司案例 案例2-4 温迪公司辣酱产品案例 案例2-5 天景庄园旅馆案例 案例2-6 丹斯斯克·敏诺克斯公司案例 第三章 决策分析 案例3-1 通用汽车“卡迪拉克”品牌定位决策系列 案例3-2 华润公司运用6S管理体系案例 案例3-3 帕德蒙特专递公司：制定战略决策的分析过程案例 案例3-4 哈雷-戴维逊——美国摩托车之王的案例 案例3-5 伯伊斯公司多元化经营失败的决策案例 案例3-6 格力空调的专业化经营决策案例 案例3-7 关于马钢三铁厂是否停产的决策案例 案例3-8 某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例 案例3-9 从战略决策角度解密联想与戴尔的差距案案例 第四章 全面预算 案例4-1 罗斯维工厂预算分析案例 案例4-2 Blooming World公司预算编制中的敏感性分析案例 案例4-3 杭钢集团全面预算管理与经济责任制结合案例 案例4-4 中国新兴铸管有限公司预算管理结合案例 案例4-5 北辰实业股份有限公司的“联合确定基数法”案例 案例4-6 兵器装备集团ERP：全面预算管理作为突破口案例 案例4-7 波士顿乳品公司预算执行案例 案例4-8 柯克兰公司全面预算编制案例 第五章 成本控制与标准成本 …… 第六章 责任会计与业绩评价 第七章 会计信息系统 第八章 内部控制 主要参考文献 |
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