| 公元383年，前秦苻带领百万大军进攻东晋，东晋集合八万人马由谢玄等统率在淝水一线迎敌。由于众寡悬殊，谢玄向谢安请教破敌良策，谢安却不作答。眼看秦军步步逼近，谢玄又派张译音前去问计。谢安仍逍遥自在，邀张玄到东山，白天与之对弈、饮酒、游山玩水，闭口不提打仗之事。晚上回到建邺城，他才向谢玄交待安排战争之策。在谢安的指挥下，东晋军民英勇战斗，以少胜多，取得了淝水之战的胜利。之后谢安进一步巩固了自己在东晋朝廷的地位，官至宰相。由于谢安从会稽东山再一次出来做官，又在南京东山运筹帷幄淝水之战，后人便据此拟了个成语叫“东山再起”。 做好12个月再次跌的准备。毋庸置疑，危机意识是一个企业长线发展的心理准备。 ——巨人救星史玉柱 管理一门手艺。你必须非常客观地看待你所面临的问题，然后不断尝试，找出一个最有效的解决方案。 ——日产救星戈恩 在困难时企业扭亏为盈需要做很多艰难的决定，朗讯主要是集中投资于公司的核心业务领域，把投资的重点放在客户为重点的业务上。 ——朗讯救星陆思博 |
| 苏伟伦，男，1970年代生于神农故里，管理学硕士，现任职于国有大企业，有精彩文章在《读者》《环球企业家》等期刊上发表。主要作品有《有效的目标管理》《现代管理“五常法则”》《戴明管理思想核心读本》《世界级企业22条策略》等。
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| 写在前面的肺腑之言 波音：威尔森披荆斩棘， Boeing振翮高飞 北欧航空：卡尔森迅猛出手，ＳＡＳ重获生机 克莱斯勒：艾柯卡忍辱负重，挑战汽车极限 Haier：张瑞敏掌舵海尔，缔造世界品牌 诺基亚：奥利拉高瞻远瞩，再树通讯王者风范 Ａcer:施振荣再造宏碁，成就ＩＴ先锋 Ｋodak：费舍尔引领“黄色柯达”绝处逢生 IBM：郭士纳十年疗伤，让蓝色巨人激情“跳舞” 诺华：魏思乐深度变革，塑造药业“巨人” 苹果电脑：乔布斯回春妙手，让Apple重新走“红” 巨人：史玉柱“蹦极”体验，创造脑白金神话 Nissan：戈恩横空出世，重振日产雄风 思科：钱伯斯强力驱动Cixco逆风飞扬 施乐：马尔卡希带领复印巨头重见文明 朗讯：陆思博“浴血”变革，点燃科技新希望 后记 |
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