| 在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景！ 为什么有些企业能够取得成功？ 为什么有些企业可以伟大而持久？ 本书倡导的愿景观念风靡世界，因为，它能让你发现企业成功的真正原因。 万达集团董事长王健林，通用电气副总裁、医疗集团中国总裁陈治联袂推荐。 如果你：拥有自己的企业，梦想创立自己的企业，管理企业或企业的某个部门，在企业或政府担任领导，需要考虑企业策略，寻找能让你投入资金和时间的企业，热情地致力于追求一个只有通过团队才能实现的目标。 这本书将是你的首选读本，它告诉您企业成功最为重要的一个因素就是要有一个独特、持久、清晰、服务性的愿景。 |
| 加里·胡佛，毕业于芝加哥大学，师从诺贝尔经济学奖得主弗里德曼。当其他同龄小孩还在打篮球的时候，12岁的胡佛已经在读《财富》杂志了。胡佛毕生都以研究如何建立成功的企业为志向，并于1982年创立了初具雏形的超大型连锁书店BOOKSTOP公司(1990年被巴诺公司收购)。其后，胡佛继续创立了The Reference Press，从事商业信息的出版业务，之后该公司更名为胡佛公司，专门提供商业信息咨询服务。 胡佛善于企业管理领域的创新，经过30年的商场实践，他提炼出知名的胡佛“3E律”--Explore、Essence、Execution（探索、本质、执行力），亦即创业者须培养独特的视角及敏锐的洞察力，找出未被满足的消费者需求，据此创意形成企业独特的思维及模式，形成企业独一无二的愿景。 |
| 导言 企业经营的艺术：换位思考 第一部分 探索篇：找到成功道路的基础 探索篇之一 好奇心：创新的源泉 第1章 开放、吸收、灵敏的头脑 第2章 保持头脑的开放性，采集信息并提问 第3章 把握全局：用概念、词群、模式、关联进行全面思考 第4章 创新的 第一步：对你的世界进行重新定义和分类 第5章 可预见的世界和意外发现的作用 第6章 关注别人看不到的东西 第7章 通过不同的透镜观察：复活头脑 第8章 就在你的眼皮底下 探索篇之二 历史：研究时代的变化 第9章 历史为什么重要：关注趋势的重要性 第10章 最大的趋势：婴儿潮一代的影响 第11章 值得注意的其他趋势：从多样化到个性化 第12章 留意历史的发展并审视其曲线 第13章 有用的过去：从历史中学习 探索篇之三 地理：研究我们周围的世界 第14章 地理观念：地理为什么重要 第15章 以外人的眼光观察世界 第16章 区域性思维 第17章 世界的兴盛 第18章 世界范围内财富增长的六大趋势 第19章 全球化与当地文化，你怎样去适应 第20章 技术在不断变化的世界中的作用 第21章 城市：人类最杰出的企业 第二部分 精髓篇：愿景的作用 第22章 愿景的作用 第23章 清晰的愿景 第24章 持久的愿景 第25章 独特的愿景 第26章 树立服务型愿景 第27章 把注意力集中在顾客身上 第28章 新老企业的愿景 第三部分 实践篇：企业运营 第29章 关注行业和企业 第30章 有关企业合并的误区 第31章 聚焦顾客：创新和品牌 第32章 正确的要素：成功的必要条件 |
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