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| 何志毅，北京大学教授，复旦大学博士，北京大学博士后，瑞士IMD、美国通用电气管理学院研修生。美国西北大学凯洛格商学院访问学者，北京大学企业管理案例研究中心主任，《北大商业评论》执行主编，北京大学贫困地区发展研究院副院长，中国企业家与企业管理研究院院长，中国企业社会责任同盟秘书长，中国国民经济管理学会副会长、秘书长，世界管理学学者协会联盟（IFSAM）理事，曾任政府干部、国有企业总经理、股份制企业和民营企业董事长等职务。
何志毅教授的研究领域为战略管理、市场营销、企业文化，至今已出版了三部专著，主编了二十多本案例集，在国内外学术刊物上发表了二十多篇学术论文。为中组部、国资委、国防大学等军事院校提供案例教学和案例写作服务，为众多大型企业做过项目咨询和企业内培训。 |
| 序言 案例在实践与理论相结合过程中的三重作用 编者的话 第一部分 战略管理 百年同仁堂遭遇国际化 ◆案例点评：先发产业的后发国际化 格兰仕的产业延伸 ◆案例点评：冠军企业的多元化 福耀玻璃应诉反倾销之路 ◆案例点评：抗争，或者灭亡 小鸭折翅 ◆案例点评：加法与减法 第二部分 市场营销 李宁公司品牌重塑 ◆案例点评：品牌的重新定位和推广 平安保险公司的品牌战略 ◆案例点评：品牌战略的路线图 剑南春品牌定位的困惑 ◆案例点评：企业希望的品牌定位≠消费者认知的品牌定位 婷美内衣的品牌调整谜局 ◆案例点评：关于婷美案例的讨论 第三部分 企业文化 海尔的企业文化 ◆案例点评：海尔：文化主导，贯彻始终 招商银行的企业文化变革 ◆案例点评：文化改良铸就招银文化 西安杨森的跨文化管理 ◆案例点评：西安杨森的成功启示 第四部分 人力资源 北京远洋国际货运公司 ◆案例点评：一次卓有成效的人力资源变革 北京博士伦公司 ◆案例点评：重塑员工军心的关键 卡文生物技术有限公司 ◆案例点评：怎样改革才能事半功倍 第五部分 财务金融 “中银香港”：海外上市、制度跃迁和银行绩效 ◆案例点评：理性的投资者比严厉的法律监管更重要 中兴通讯增发H股风波 ◆案例点评：倾听外部股东的声音 CPOIC石油海外投资项目 ◆案例点评：财务管理的成功典范 西南铝业的成本核算体系 ◆案例点评：成本核算的经典案例 第六部分 组织与治理 君安证券的股权变动与治理结构 ◆案例点评：君安证券的启示 广厦集团成长中的治理变迁 ◆案例点评：广厦冲浪，看上去很荚 鹏丰公司的职业经理人背叛之痛 ◆案例点评：家族企业如何走出“家庭制管理” 第七部分 运营管理 中服ERP：信息化的步子该怎么迈？ ◆案例点评：ERP选型的艺术 联泰：打造世界级的成衣供应链 ◆案例点评：联泰供应链案例的几点启示 清溢：“零缺陷”管理的突破口在哪里？ ◆案例点评：惯性.调整与组织变革 |
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