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| 罗伯特·K·威索基博士：项目管理资深顾问和培训师。
拉德·麦加里博士：项目管理领域培训师，多所美国著名院校的客座讲师。 |
| 第3版译者序 第3版序言 关于作者 前言 第1部分 传统的项目管理 第1章 什么是项目 1.1 项目定义 1.2 何谓大型项目 1.3 项目参数 1.4 范围三角形：时间、成本和可用资源 1.5 按项目特征分类 总结 讨论题 第2章 什么是传统的项目管理 2.1 传统项目管理的原则 2.2 传统项目管理的生命周期 2.3 质量管理 2.4 风险管理 2.5 采购管理 2.6 传统的项目管理和其他方法的关系 2.7 痛苦曲线 总结 讨论题 第3章 确定项目范围 3.1 定义项目 3.2 管理客户期望 3.3 制定“满意条件书” 3.4 创建项目综述 3.5 用项目计划联席会议制定POS 3.6 批准过程 3.7 项目定义说明 总结 讨论题 第4章 识别项目活动 4.1 工作分解结构 4.2 创建WBS 4.3 检验WBS是否完全的6个标准 4.4 利用“项目计划联席会议”来创建WBS 4.5 创建WBS的方法 4.6 展现WBS 总结 讨论题 第5章 估计活动工期、资源需求与费用 5.1 工期 5.2 资源 5.3 估计工期 5.4 估计费用 5.5 估计成本 5.6 使用JPP来估计活动工期和需要的资源 总结 讨论题 第6章 构建并分析项目网络图 6.1 项目网络图 6.2 用PDM构建网络图 6.3 分析最初的项目网络图 6.4 使用JPP 总结 讨论题 第7章 基于资源可获得性最终确定进度与费用 第8章 组织并举行项目计划联席会议 第9章 招募、组织和管理项目团队 第10章 监督和控制项目进展 第11章 项目收尾 第12章 关键链项目管理 第2部分 适应性项目框架 第13章 适应性项目框架介绍 第14章 适应性项目的项目范围 第15章 项目周期计划 第16章 周期实施 第17章 客户检查 第18章 项目后回顾 第19章 APF的几种变体 第3部分 组织事项 第20章 项目组合管理 第21章 项目支持办公室 附录 光盘中的内容 |
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