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| 我们什么时候需要远景目标？通常是在发展，变革和机会来临的时候，因为只有有了目标，我们才能保证前进的方向正确无误。但是，当我们无法确定未来，当我们对领导、对机构或者我们自己失去信心的时候，我们也需要远景的目标。
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| 肯·布兰佳是肯·布兰佳公司的首席思想官。他是《一分钟经理人》的合著者，同时还是《共好》、《顾客也疯狂》、《击掌为盟》等30多本畅销书的主要作者。他的书现已被翻译成25种语言，总销售量已经超过了13000000册。
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| 前言 没有道别的分离 一个陌生的世界 走出阴影 关于远景目标 因素之一：有意义的目的 因素之二：明确的价值观 因素之三：未来的蓝图 模糊的远景目标 不立足现在，就没有将来 20/20远景目标 一个新的契约：把远景目标变为现实 如何制定远景目标 如何传达远景目标 如何执行远景目标 勇气 从成功到意义 尾声 致谢 作者简介 肯·布兰佳公司在中国 |
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