| 中国是制造业大国吗？——产业链定位悲剧轮番上演——两只秃鹰的金融超限战——这是一场没有硝烟的战争。 本书中郎咸平教授慷慨激昂、怒发冲冠，深刻剖析了中国制造业被定位在价值链的低端，跨国公司从中国拿走绝大多数利润，他们对软三元的严格控制，仍不知足，对我国的硬一元进行层层盘剥，把中国沦为欧美等发达国家的经济次殖民地！随后，金融资本和产业资本的大量入侵，有可能攫取中国经济的发展成果，让我国永远沦为西方的附庸！ 推荐购买郎咸平最新力作《郎咸平说：我们的日子为什么这么难》 推荐购买《产业链阴谋》（I、II、III) 推荐购买《郎咸平说：中国经济与世界经济的热点（全新修订版，共六册，超值赠送郎咸平讲座DVD两张）》 |
| 郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 中文著作有《操纵》、《整合》、《运作、》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质卜一破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败——本质III本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎成平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》。 音像作品有《郎成平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等。 |
| 前言 为产业链悲剧画上休止符 第一章 识破产业链阴谋 第一节 悲情 一、中国是制造业大国吗 二、产业链的“非常6+1” 三、从产业链分工看大学生就业困难 四、产业链定位悲剧 第二节 阴谋 一、产业链阴谋与二元经济的成形 二、二元经济和金融战引发的通货膨胀 三、产业链阴谋与两只秃鹫的金融战争 四、法治化游戏规则的缺乏助长了金融战争 五、产业链阴谋与中国企业的危机 第三节 曙光 一、中国企业的战略出路一产业链高效整合 二、政府产业政策的思维转换 第四节结语 第二章 中国制造业的出路——ISC与IPD 第一节 ISC与IPD 第二节 “中国制造”当前的困境 第三节 ISC与IPD的案例分析 一、汇源果汁 二、比亚迪电池 三、丰田汽车 四、玖龙纸业 第四节 “中国制造”的出路在何方 第三章 太阳能发电产业 第一节 行业概况 一、太阳能发电的优势 二、太阳能发电产业的历史及现状 三、太阳能发电技术 第二节 行业本质 一、整合生产开发（IPD） 二、整合供应链（ISC） 第三节 领先企业案例 一、日本夏普 二、中国尚德电力 三、德国Q—ceus 第四节 结论 附录3—1硅的级别 附录3—2太阳能电池的种类 第四章 探讨软件业的本质 第一节 软件产业概要 一、软件的定义 二、全球软件业概要 三、中国软件市场现状 四、软件产业链探讨 第二节 软件产业的中游本质探讨 一、抓住行业本质，获取两大优势 二、软件产业的中游技术 三、案例分析 第三节 软件业下游行业本质探讨 一、下游软件业的策略 二、下游软件业的本质 三、下游软件行业本质的阐述 四、案例分析：SAP 第四节 中国企业软件市场 一、案例分析：用友软件 二、案例分析：金蝶软件 第五节 展望中国未来的软件业 第五章 中国汽车制造业 第一节 汽车制造业概述 第二节 零配件的稳定性 一、输在起跑线上：本土零件的稳定性差距 二、高端与低端零配件的稳定性差距 三、案例：铃木雨燕的变“心” 四、小结 第三节 高效建模 一、高效的虚拟制造 二、虚拟制造与传统模式间的差距 三、无法跨越的虚拟世界 四、小结 第四节 精细制造 一、2mm工程 二、从汽车召回案例看精益制造的差距 三、小结 第五节 品质跟踪 一、汽车制造的智能身份证——RFID 二、RFID在整车装配中的应用 三、RFID在出入仓库和销售网络的应用 四、真正的闭环，我们的差距 五、小结 第六节 总结和升华 一、世界车系格局的变化 二、自主品牌汽车安全性现状 三、案例：从“碰撞门”看本质 四、自主品牌的出路 附录5—1 主要跨国零配件巨头和其核心产品 附录5—2 自主品牌研发模式及优势、劣势分析表 附录5—3 RFID的组成部分和工作原理 一、RFID的组成 二、RFID技术的基本工作原理 附录5—4 中国新车评价规程（C—NCAP）介绍 附录5—5 中国汽车自主品牌名录 第六章 探索代工行业的方向 第一节 代工行业的现状 一、代工行业陷入困境 二、代工行业的优等生：鸿海 第二节 鸿海战略 一、速度之矛 二、坚固的盾 第三节 宏暮：失败的尝试 一、OEM业务的兴衰 二、艰难拓展上游产业链 三、代工制造业务黯然离场 第四节 广达：虚弱的王者 一、广达的成功与衰落 二、广明的衰败 三、广辉的衰败 第五节 代工企业如何获得持久的竞争优势 |
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