| 本书展示了提高利润率的78个绝妙方法，操作之简便，效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃·菲费尔为我们提供了对付供货商和竞争者的手段，以及管理员工的窍门； 通用电器首席执行官杰克·韦尔奇曾一次购买125本《利润倍增》送给公司的高级主管。 |
| 鲍勃·菲费尔是美国著名的企业管理咨询专家。他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨询公司——Kaiser Associates，Inc.的董事会主席和首席执行官。其简单而务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益。
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| 第一部分 准备好了吗？ 谁应该读这本书 创造利润是你的责任 第二部分 创造企业文化 建立规范 “最好”的定义 利润挂帅永不会错 要的是结果，而不是办法 策略性与非策略性成本 不要过于定量化 不要过分授权，也不要大权独榄 无限度地满足客户，你就会破产 策略性和非策略性时间 制造危机感 把文化变为行动 第三部分 削减成本 牢牢抓住每一项成本 先砍成本，后提问题 建立裁决制，非谈判性预算 让他们来问老板 没什么成本可以小得忽略不计 不用担心，你会赢得人们的尊敬 你的雇员比你想像的更容易接受 从疼痛感最小的地方——供应商开始 千万不要让你的采购员与对方谈价格 你需要一个“无赖” 宣布冻结甚至削减价格 经常竞标 在供货商说“不”时，反复攻击之 …… 第四部分 增加销售 不管是什么公司，其实你面对的还是个人 让你的客户感到为了他你愿意两肋插刀 成交之五大要素 东西与人不同，它的价值仅仅在于人们对它的看法 世上没有两个完全相同的消费者，所以你要剪裁你的销售方案和销售音调 检讨你自己的销售方式 客户嗅觉之灵敏，不亚于鲨鱼 销售过程是向客户展示能力的最好机会 …… 第五部分 我的一点忠告 要顽固不化 保持乐观的工作态度 给你自己施加压力，并使之有趣 作者介绍 |
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