创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合（第4版）（管理科学与工程经典译丛）

　　乔?蒂德(Joe Tidd)，英国萨塞克斯大学科技政策研究中心技术与创新管理教授，拥有理学士、MBA及博士学位。曾担任帝国大学创新管理系主任和EMBA项目主任，也曾担任英国工业联合会(CBI)的政策顾问，三次为上议院和下议院的特别委员会调查提供专家意见。撰有9本著作，发表了70多篇技术与创新管理方面的论文。现担任International Journal of Innovation Management执行总编。
　　约翰?贝赞特(John Bessant)，英国埃克塞特大学商学院创新与创业教授，拥有理学士和博士学位。曾担任英国大学商学院创新与技术管理讲座教授，并担任研究主任。

第1篇  管理创新
　第1章  创新的定义及意义
    1．3  引言
    1．2  创新为何重要
    1．3  旧问题，新情境
    1．4  什么是创新
    1．5  创新的过程视角
    1．6  探索创新的不同方面
　第2章  作为核心商业过程的创新
    2．1  引言
    2．2  创新主题的变化
    2．3  创新过程的模式演变
    2．4  我们能够管理创新吗
    2．5  学会管理创新一一建立和发展围绕核心过程的惯例
    2．6  衡量创新的成功
    2．7  我们对成功的创新管理了解多少
    2．8  创新管理中的成功惯例
    2．9  超出稳态
第2篇  情境
　第3章  建立创新型组织
    3．1  共同愿景、领导力和创新的意愿
    3．2  合适的组织结构
    3．3  关键个体
    3．4　全员参与创新
    3．5  有效的团队合作
    3．6  创造性的氛围
    3．7　跨越边界
    3．8  超越稳态
　第4章  制定创新的战略
    4．1  “理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
    4．2  企业动态能力
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第4篇　选择
第5篇　实施
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