有感领导

 　　企业管理畅销书《第一管理》姊妹篇，将国际前沿安全管理理论本土化。本书作者是我国企业安全管理培训第一人，中国最具影响力的安全专家。本书主要是针对企业的各级管理者而编写的，市场上并没有同类书。作者长期为世界知名企业和机构做培训，包括中石油、中石化、北京市安全生产监督管理局、中国人民大学、北京军区装备部、北京铁路局、大庆油田、同煤集团、东北电网公司……作者具有丰富的安全管理经验和扎实的理论基础，视野开阔，站在国际安全管理的最前沿，使本书具备了权威性、实用性、前沿性、针对性等特点，具有其他管理类图书不可比拟的优势。

　　有感领导在我国的管理界属于新话题，到目前为止，我国绝大多数企事业单位对有感领导闻所未闻。石油企业率先推行有感领导，培训有感领导知识，培养有感领导技能，成了对各级干部在职教育的重要内容。本书强调只有所有担负管理责任的岗位人员都动起来，共同维护上级领导的权威，共同传递领导层安全理念，共同体现领导层确立的安全价值追求，形成合力，全体员工才能体会到强烈的安全氛围，才能长期持久地实施安全行动，确保企业不出现安全问题。本书指出本土企业在吸收国外先进经验的同时，必须结合民族性格特点，创造出适合中国企业的有感领导。

A  职位赋予责任
　A1  管得了安全的人，才可当大任
　A2  维护上级权威，也是你的责任
　A3  直线责任，一级要对一级负责
　A4谁的“地盘”谁管理
B  一起走才能带着跑
  B1  让员工听得见、看得到
  B2  落实个人安全行动计划
  B3  带头分享安全经验
　参阅：国外企业的有感领导
　B4  到现场去，现场是施展才华的广阔天地
　参阅：“五现主义”报告表
C  用行动阐释规则
　C1  把规则看得至高无上
　C2  安排不等于安全，落实才能永绝后患
　C3  抓绩效考核，让行为合规
　参阅：绩效沟通必须遵循的原则
　C4  给规则“通电”，让“电网”发威
D  知识就是力量
　D1  让部下服从，不如让部下佩服
　D2  学会工作分析，实现全程在控
　参阅：工作安全分析
　D3  你会安全检查吗
E  人是讲感情的
　E1  安全管理，怎一个“管”字了得
　参阅：表扬和批评的关键技巧
　E2  基层千部必修的阅人术
　E3  同理心让你超越自己
F  放弃信仰，等同死亡
　F1  核心价值观，要认同更要信仰
　殿  安全管理是第一管理
　参阅：评论员文章
　F3  没有不能避免的事故
　参阅：史上损失最惨重的十大事故
　F4  任何事故都可以在管理上找到原因 
G你代表领导
  G1  和领导同心，让上级放心
  G2  说上级坏话，会让部下看扁你
　参阅：超越层级，正确执行组织战略意图
  C3  懂补台，会救场，团队安全做榜样
后记  有感领导，本土化才有生命力