| J.理查德·哈克曼，哈佛大学卡诺一莱伯(CahnersRabb)社会和组织心理学教授，1966年获伊利诺依大学社会心理学博士学位，后在耶鲁大学任教，1986年转到哈佛大学。 他发表过大量的社会和组织行为论文，出版过多本这方面的书籍，他还被授予了“第六届年度美国行为科学研究所创造性人才奖”；美国心理学会工业和组织心理学分会的杰出科学贡献奖和管理科学学会的杰出学者奖，他还是美国心理学会会员和美国心理协会会员，1998年成为斯坦福大学行为科学系高级研究中心的休利特成员。 |
| 前言 第一部分 团队 第一章 合格的工作团队 第二部分 创造条件 第二章 创建稳定的工作团队 第三章 确定吸引人的工作方向 第四章 构造促进团队工作的结构 第五章 提供丰富资源和充足支持的组织环境 第六章 获得充足的专家指导 第三部分 抓抓机遇 第七章 团队领导的规则 第八章 从不同的角度思考团队 作者著述简要 |
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