| 对于任何渴求提高管理水平和自身素质的领导者来说，本书是工作参考和个人修炼的指南，它从发展的角度、从管理的角度、从复合型领导的角度，对现代社会领导作用的发挥进行了有益的探究，期望从多层面、多视角揭示提高领导力的途径，展现丰富多彩的领导艺术。可以提供实用有效的学习方法，让你在最短的时间内掌握领导艺术的精髓，使你拥有高超的管理技巧和识才用才的能力。本书由中国企业联合会、中国企业家协会副理事长潘承烈、清华大学MBA企业文化与人力资源高级咨询师韦华伟等众多知名管理专家联合推荐！ |
| 第一章 领导的核心在于提高领导力 一、培养你的领导魅力／2 二、学会增强外表的威慑力／6 三、培养良好身心素质／8 四、表现自己的领袖气质／10 五、树立权威的四个要领／14 六、在实际工作中提高领导艺术／15 七、优秀领导者的八项特质／18 八、做一个勇于创新的开拓型领导／20 九、成就卓越的十二个优秀品格／22 第二章 把握集权与授权的临界点 一、集权与授权的三个要点／26 二、集权与授权的原则／29 三、集权不能专权／33 四、运用集权驾驭全局的六项技巧／36 五、领导为什么要授权／38 六、授权给什么人才放心／40 七、授权的十二项原则／43 八、授权应注意的问题／46 九、权力用在刀刃上／48 第三章 看透形势，增强决断力 一、审时度势，决策必须跟着形势走／52 二、优中选优，实现决策效益的最大化／54 三、当机立断，决策的关键在于“善断”／56 四、集思广益，决策要集中大家的智慧／57 五、融会贯通，掌握决策的四个步骤／60 六、趋利避害，决策应注意的七大问题／63 七、利益为本，决策时应做到“五不要”／66 八、沉着冷静，避开决策失误的“四个雷区”／68 九、亡羊补牢，决策失误后补救未晚／70 第四章 考察筛选。知人善任 一、慧眼识英才，选拔金牌下属的十项标准／74 二、全方位考察，做一个新时代的伯乐／77 三、别让浮云遮望眼，走出识人的四大误区／80 四、不拘一格，多渠道选拔人才/85 五、因人而异，确保人尽其才／86 六、让每一个人才，都发出光和热／88 七、遵循五项原则，充分发挥人才的作用／90 八、透过现象看本质，决不可用的五种人／93 九、创造宽松环境，留住优秀人才八法／96 第五章提高驾驭矛盾和冲突的能力 一、面对冲突，临危不乱／100 二、摸清原因，判明形势／101 三、掌握原则，及时化解／104 四、循序渐进，稳妥处理／106 五、掌握技巧，游刃有余／109 六、以退为进，消弭纷争／111 七、有的放矢，防微杜渐／113 八、驾驭矛盾，纵横捭阖／114 第六章 找准切入点，用心打造政绩 一、选准突破口，从群众最关心的事人手／118 二、为活 |
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