| 第一章 中小企业的现状 在中国谁是中小企业？ 中国中小企业的发展现状如何？ 他山之石：发达国家中小企业发展的启示 [企业家视野一]各国对中企业的界定标准 [企业家视野二]中小企业促进法 [企业家视野三]中小企业板块 [企业家视野四]英国的中小企业政策 第二章 中小企业的问题 持续竞争力出现断层 组织管理混乱 资金瓶颈难以突破 投资能力较弱 跌入多元化陷阱 信息化建设滞后 技术创新能力弱 [经典案例]汉王公司面临三大问题 [企业家视野一]沿海中小企业的“软肋” [企业家视野二]专家谈中小企业成长问题 [企业家视野三]《中小企业促进法》中关于对中小企业资金支持的条款 [企业家视野四]中小企业如何塑造高效的管理流程 [企业家视野五]中小企业财务结构管理的重点 [企业家视野六]中小企业信息化的组织和制度保障 [企业家视野七]美国中小企业的人力资源管理 第三章 发挥“船小好调头”的优势 发挥比较优势是中小企业的首要原则 中小企业有哪些比较优势？ 中小企业身身优势的利用 [经典案例]突破定势思维，无中生有 [企业家视野一]抓住WTO带给中小企业的历史机遇 [企业家视野二]如何营造有利的外部环境 [企业家视野三]竞争情报——中小企业制胜的秘诀 [企业家视野四]善做小池塘中的“大鱼” [企业家视野五]前瞻经营 [企业家视野六]选择一个有效的着力点 [企业家视野七]“先市场后工厂”经营模式 [企业家视野八]德国中小企业的营销国际化 第四章 寻找企业的核心主业 专注核心主业是持续增长的关键 …… 第五章 在大企业的夹缝中生存 第六章 成本：不容忽视的关键 第七章 创新：企业生存的保证 第八章 经理人的作用 第九章 企业文化的力量 第十章 品牌：最坚固的财产 参考文献 |
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