| 本书分别从中小企业采购、销售、库存等相关财务控制的主要环节出发，分别对采购成本控制，应收账款管理，现金流管理，赊销风险管理以及库存管理中的策略、方法与技巧进行了介绍。本书实用性、可操作性非常强，内容通俗易懂。对于采购部门主管、企业管理人员以及企业经营者都具有指导和借鉴作用。 进、销、存是企业财务管理工作中十分重要的三个方面，但很多企业因经营思想不能与时俱进，使进销存管理流于繁琐的形式，变成了简单的记账过程，不能实现应有的效能。本书从进、销、存三个角度谋篇布局，分别详述了优化进、销、存三大环节的策略和技巧，告诉企业如何从这三个方面最大限度地简化管理程序和挖掘潜在价值，提升企业的利润水平和经营业绩。 |
| 进：变成本中心为利润中心 * 让进货的每一个活动都成为利润的源泉 巧思妙算：让利润倍增的采购计划 招标比价：向供应商要利润 确定最经济的采购批量 把好五道关，实现最佳采购 让内部牵引为采购把关 * 采购成本竞争力全面提升攻略 制定采购策略，降低成本 控制采购成本的实战策略 准时化采购实现无缝链接 击中采购成本控制的关键点 锱铢必较——降低采购成本的方法 互联网在降低采购成本中的新应用 * 明明白白应付预付账 严审轻放预付账款 巧妙引导应付款的流向 销：到账的才是钱 * 四两拨千斤——现金管理 为企业设置最佳现金存量 点亮现金流量预算这盏灯 打蛇打七寸：现金交易控制的重点 如何防止交易中的“现金猝死” 搞活现金的法门 缩短现金缺口的诀窍 现金风险的预控 现金舞弊“侦查”方法 * 防范“三角债”——应收账款管理 应收账款对企业的潜在危害 判断并防止可能出现的呆死账 应收账款中不良资产的风险规避 减少应收账款的有效途径 应收账款的日常管理 在货款结算上占据制高点 应收账款的催收技巧 巧乘应收账款变现顺风车 * 薄冰之舞——成功降低赊销风险 降低赊销风险的策略 掂一掂赊销风险再履冰 巧妙制定高风险客户的赊销政策 确定客户赊销限额的方法 如何计算坏账准备 * 用财务数据管理客户 用数据称一称客户的价值 建立客户资信档案，防呆账 启动账龄分析，减少坏账 一切让资信等级说话 客户信用风险防范 存：拨响库存管理金算盘 * 管理库存就意味着管理手边的资金 解析库存管理 库存成本的构成 控制库存成本的方法 降低库存的策略 精确地衡量库存与现金周转效率 规避库存管理的误区 运用存货管理加速现金流回收 * 存货成本控制，击出全垒打 解一解存货成本的疙瘩 如何决定适当库存额 用订单控制库存 存货成本的结转方法 存货的盘存与期末计价 有效逼近零库存 动一动存货筹资这盘棋 * 巧解存货之恶——确定最佳库存量 定制合理的库存计划 确定安全库存量的方法 影响安全库存量的因素及应对措施 设置适当库存量的技能要领 参考文献 |
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