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| 对于致力于战略研究的学生来说，本书提供了最有用、最深刻和最完善的资源。在宽度、深度和纯粹的洞察力方面，约翰逊和斯科尔斯是难以超越的。这真是一本必不可少的教材。这本书集严谨、紧凑和易读于一身，是学术严谨性与通俗易懂、内容全面的完美结合。 劳埃德·哈里斯 教授，英国Cardiff商学院 在本书中，作者多次强调战略管理“实践出真知”的重要性，也举出了很多例子来进行说明，这都是这本书与其他战略管理著作的明显区别。所以，我认为，开放的态度、理论与实践相结合并偏重实践总结，是本书最大的优点。 王军 本书作者格里·约翰逊的学生，中译本译者之一 在超级竞争的背景下，很少有一种技术或创意本质上具有持续性或破坏性，除非将其融入一个战略并纳入一个动态的战略管理系统之中，因为战略管理既非一个事件，也非一个过程，而是一个过程的结果，它是组织战略定位、选择及行动所组成的结构框架的动态作用。本书从战略设计、经验及创意的视角很好地诠释了这一结构，使其因其多视角、结构性及动态性而在众多战略管理教材中独树一帜 陈敏 本书译注者，中南财经政法大学管理学教授 |
| 格里·约翰逊 博士，战略管理学教授，执教于Strahclyde大学商学院。他著有战略管理方面 的多部书籍，发表过大量战略管理方面的论文，还担任《战略管理杂志》的编委，并且是很多欧美学术刊物的审阅人。他的主要研究方向是战略制定程序与组织变革。他是欧洲、美国和澳大利亚多所大学的定期访问学者；同时，作为战略制定和战略变革方面的高级顾问，他还为很多英国公司和跨国公司提供广泛的咨询服务。
凯万·斯科尔斯硕士、博士、DMS、CIMgt、FR-SA，斯科尔斯咨询公司（该公司主要从事战略管理方面的咨询）的首席合伙人。他是英国Sheffield Hallam大学的战略管理访问教授。他经验丰富，为公共和私营部门提供过很多讲座和咨询，其中包括在爱尔兰、澳大利亚和新西兰仍正在进行的大量国际性工作。他对专业服务机构的战略管理有特别浓厚的兴趣。他担任许多国家机构的战略发展顾问，同时还是管理研究协会的会员。 |
| 第一编 战略管理概论 第1章 战略概述 第2章 理解战略制定 第二编 战略定位 第3章 环 境 第4章 战略能力 第5章 期望和目标 第二编评述 应对复杂性：“商业创意” 第三编 战略选择 第6章 公司层面战略 第7章 业务单位战略 第8章 发展方向和方法 第三编评述 战略选择 第四编 战略实施 第9章 为成功而进行组织 第10章 促进战略成功 第11章 管理战略变革 第四编评述 战略实施 专业术语表 公司及组织机构索引 主题索引 |
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