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作 者：（美）迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大 著，黄一义等 译 著
出 版 社：人民邮电出版社
出版时间：2004-1-1
I S B N：9787115120212
| 《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。
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| 迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大均为伦敦战略管理中心的董事。该中心专事多业务公司的咨询和研究工作，它是世界顶级的经理培训和发展中心——阿什里奇信托公司的一部分。作者曾经在波士顿咨询访华团和麦肯锡公司从事咨询工作，并在伦敦商学担任过研究员。他们为企业界的读者撰写了一系列著作，包括《战略与风格》和近期出版的《设计有效的组织》等。 |
| 中文版序言（译文） 中文版序文（英文） 导读 第一编 公司战略与母合优势 第1章 公司战略：问题的提出 第2章 母合优势：概念框架 第3章 关于母合优势的若干问题 第4章 公司战略：背景 第二编 成功的公司战略 第5章 母公司如何创造价值 第6章 业务影响 第7章 联接影响 第8章 职能与服务影响 第9章 公司发展 第10章 公司战略的演变 第11章 成功的公司战略 第三编 开发公司层面的战略 第12章 开发公司层面的战略：概述 第13章 开发公司层面的战略：一个案例 第14章 业务组合的决策 第15章 关于母公司的决策 第16章 母合优势的实施 附录 A 定义各项业务 B 母公司的定义和结构 C 母合风格 D 联盟 主题索引 译后记 主题索引 译后记 |
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