| 本书在第一版的基础上新增了许多内容，其中包括预测、项目组合管理、名义群体技术等。并且新增了许多案例，对读者理解、消化并应用本书的理论有很大的帮助。 我们希望结合我们合计50年的国内外项目管理教学和实验经验，为我们的读者提供一本有着总体整合视角的项目管理教科书。我们将本书定位于广泛的读者群，包括学生、项目经理、公司高管人员、管理咨询与分析人员等。而且我们强调的不仅仅是项目管理的过程，更重要的是它为何能起作用；我们所用的概念、原则和技术是普遍适用的。 ——本书作者，俄勒冈州立大学商学院名誉教授 克利福德·格雷 ——俄勒冈州立大学商学院管理、营销和国际商务系主任、教授 埃克里·拉森 著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理教程》一书，突破了传统项目管理类书籍关注技术、方法和计算的方法学思路，而从高屋建瓴的视角全面描述了项目管理的理念和技术，使读者领会项目管理的本质，培养读者的项目管理应用能力。 ——强茂山，教授，清华大学土木水利学院建设管理系副主任 美国项目管理学会（PMI）认证项目管理专家（PMP） |
| 克利福德·格雷是俄勒冈州立大学商学院的管理学名誉教授。他一直在美国和海外向本科生和研究生教授项目管理课程；他个人已经开设了100多个经理人研修班和研讨会。他的研究和咨询兴趣包括运营管理和项目管理两个部分，他已经在这两个领域发表了许多篇论文，另外还著有一本项目管理教程。他还和国际项目管理协会的同事们一起开展研究工作。克利福德自1976年以来就是项目管理学会的成员，也是该学会俄勒冈波特兰分会的创始人。自1977年以来，他一直是项目管理国际公司（一家专业从事项目管理的培训咨询机构）的董事长。克利福德获得了Millikin大学经济管理学士学位，印地安纳大学的MBA，以及俄勒冈大学商学院运营管理博士学位。 |
| 第1章 现代项目管理第2章 项目要与组织战略相一致第3章 组织：结构与文化第4章 项目定义第5章 估算项目时间和成本的挑战第6章 制定项目计划第7章 风险管理第8章 资源进度计划第9章 缩短项目时间第10章 领导：成为一名高效的项目经理第11章 管理项目团队第12章 合伙：组织间关系管理第13章 进度和绩效的衡量与评价第14章 项目审计与收尾第15章 国际项目第16章 项目管理的进展和未来附录：模拟项目案例术语表缩略词项目管理工具公式 |
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