ERP精髓与实施[按需印刷]

.3.1 传统信息模型到现代erp 44
3.2 为什么使用erp系统 46
3.3 应用erp的优势 49
3.4 实施erp的9项准备工作原则 50
3.5 erp的实施与方法论 50
3.6 小结 66
第4章 erp项目实施整体方案 67
本章纲要 67
4.1 企业信息系统 67
4.2 erp系统的插件、更新和补丁 69
4.3 erp项目实施周期 69
4.4 选择erp系统 74
4.5 制定进度表 74
4.6 按企业类型实施erp 74
4.7 成本效益评估分析 76
4.8 决定是否实施erp项目 82
4.9 erp实施的主要问题与障碍 83
4.10 erp项目实施的主要隐性成本 83
4.11 erp项目实施问题和障碍的解决方法 86
4.12 小结 87
第3部分 实施erp的科学与艺术
第5章 erp实施中的项目组织和管理 90
本章纲要 90
5.1 erp项目实施的企业文化 90
5.2 erp项目组织 91
5.3 erp项目总负责人 94
5.4 erp项目执行指导委员会 95
5.5 erp项目经理 95
5.6 erp项目实施小组 96
5.7 erp项目独立任务组 98
5.8 erp项目职业指导人 98
5.9 确定erp项目执行目标 99
5.10 erp项目的监督和管理 101
5.11 erp项目的风险管理和控制 104
5.12 需求管理、计划管理和合理的进度表 105
5.13 项目经理经常遇到的10大头疼问题 107
5.14 小结 108
第6章 erp系统测试 109
本章纲要 109
6.1 测试原因 109
6.2 测试方法 110
6.3 测试工具与测试方法 112
6.4 erp系统测试标准 114
6.5 小结 115
第7章 erp快切实施法 116
本章纲要 116
7.1 erp快切实施法的应用范围 116
7.2 实施erp快切的原因 117
7.3 实施erp快切的任务清单和注意事项 117
7.4 实施快切的技巧与审查评估 118
7.5 实施快切的企业环境与条件 120
7.6 快切任务清单 122
7.7 小结 124
第8章 保持数据准确性 125
本章纲要 125
8.1 第1阶段——数据迁移 125
8.2 第2阶段——检测执行状况 130
8.3 第3阶段——运行阶段和实际操作 133
8.4 小结 136
第9章 生产制造业实施erp系统 137
本章纲要 137
9.1 生产制造业系统整体结构 137
9.2 可能出现的问题及其解决方法 148
9.3 采购子系统实施步骤 149
9.4 小结 152
第10章 erp的未来 153
本章纲要 153
10.1 erp系统的局限性 153
10.2 多功能erp报告与分析 154
10.3 erp闭合式循环信息 154
10.4 erp系统的自动预警功能 155
10.5 erp扩展能力 155
10.6 实施erp项目的新要求 156
10.7 策略性地推销erp 156
10.8 erp的未来 157
10.9 小结 165
第4部分 案 例 介 绍
第11章 毕德欧公司实施erp和crm案例 168
11.1 公司背景 168
11.2 实施erp系统的问题 168
11.3 实施erp和crm的原因 169
11.4 实施erp和crm的目标 169
11.5 新erp系统的特点 170
11.6 erp项目实施方案 171
11.7 erp系统实施图解 178
11.8 erp和crm改进与升级 186
11.9 实施总结 189
第12章 ajp公司erp系统实施案例 191
12.1 公司背景 191
12.2 实施erp系统的原因 191
12.3 实施erp系统的目标 192
12.4 选择erp系统 192
12.5 erp系统硬件环境 194
12.6 erp项目规划及组织 194
12.7 erp系统发展的生命周期 197
12.8 erp系统测试 197
12.9 实施erp系统的结果 204
小结 206
第5部分 附 录
附录a erp的发展史 210
附录b erp基础 217
附录c erp培训流程 221
附录d 车间组织形式 225
附录e 词汇表 227