| 本书以流程图和工作标准的形式详细展现了物流管理的各项工作流程和工作步骤具有很强的操作性和实务性。 |
| 第1章 流程与流程图的绘制 1 1.1 流程与流程再造 2 1.1.1 什么是流程 2 1.1.2 企业流程再造 2 1.1.3 企业流程设计的基础 3 1.1.4 流程管理对企业的意义 3 1.2 流程图的绘制 4 1.2.1 流程图绘制前的准备工作 4 1.2.2 流程图绘制的原则 6 1.2.3 流程图的绘制方法 7 1.2.4 流程图的管理与实施 8 第2章 物流战略与管理 9 2.1 战略管理工作流程与工作标准 10 2.1.1 物流战略分析管理工作流程与工作标准 10 2.1.2 物流服务战略制定工作流程与工作标准 13 2.1.3 物流系统规划工作流程与工作标准 16 2.2 物流计划管理工作流程与工作标准 19 2.2.1 物流计划体系工作流程与工作标准 19 2.2.2 物流计划制定工作流程与工作标准 22 第3章 采购管理 26 3.1 采购预算和成本管理工作流程与工作标准 27 3.1.1 采购计划和预算管理工作流程与工作标准 27 3.1.2 采购预算管理工作流程与工作标准 31 3.1.3 采购成本核算工作流程与工作标准 34 3.1.4 采购成本控制工作流程与工作标准 36 3.2 采购认证、采购绩效和招标管理工作流程与工作标准 40 3.2.1 采购认证管理工作流程与工作标准 40 3.2.2 采购绩效管理工作流程与工作标准 43 3.2.3 采购招标工作流程与工作标准 46 第4章 物流运输与配送管理 49 4.1 运输管理工作流程与工作标准 50 4.1.1 运输管理工作流程与工作标准 50 4.1.2 商品发运工作流程与工作标准 53 4.1.3 商品中转工作流程与工作标准 56 4.1.4 水路运输作业工作流程与工作标准 59 4.1.5 装卸搬运管理工作流程与工作标准 62 4.2 配送中心管理工作流程与工作标准 65 4.2.1 配送中心筹划准备工作流程与工作标准 65 4.2.2 配送中心选址工作流程与工作标准 69 4.2.3 配送中心工作流程与工作标准 72 4.2.4 不带仓库的配送中心工作流程与工作标准 76 4.2.5 批量转换型配送 |
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