| 几乎所有的软件项目都具有风险性，因此，项目经理的目标就是在满足客户需求的同时，采用某种方法来解决成本和进度的不确定性。在本书中，Murray Cantor描述了一种一流的、基于UML的方法来管理面向对象的项目，以保证在预算内准时交付高质量软件。 |
| Murra Cantor博士在软件开发方面有十几年的管理经验，他目前在TASC任资深项目经理。TASC是Litton公司的一家子公司，主要提供信息技术服务。Contor博士在TASC管理基于对象项目的开发，还是面向对象开发的内部顾问。在加入TASC之前，他曾经在IBM任产品开发经理，主要管理图形设计和开发及多媒体子系统。
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| 第一部分 面向对象项目管理的基本原理 第1章 面向对象开发的管理工具 3 1.1 遇到的困难 4 1.1.1 需求不充分且经常变更 5 1.1.2 缺乏与客户的沟通 8 1.1.3 团队内部沟通不畅 9 1.1.4 不必要的复杂度 10 1.1.5 团队工作缺乏效率 11 1.2 用面向对象技术解决困难 12 1.3 协作 16 1.4 团队沟通 21 1.4.1 公共词汇表和公共语言 22 1.4.2 适当规模的沟通 22 1.5 团队动态 30 1.6 小结 34 第2章 将统一建模语言作为管理工具 37 2.1 使用抽象 38 2.2 统一建模语言 39 2.3 归档需求 41 2.4 编写软件设计文档 49 2.5 一个良好设计的特征 62 2.6 构件和子系统 63 2.7 可追溯性 66 2.8 小结 68 第3章 选择开发生命周期模型 69 3.1 生命周期模型原理 70 3.2 四种生命周期模型 75 3.3 增量构建 87 3.4 小结 91 第4章 面向对象的项目计划 93 4.1 开发SDP 95 4.2 设计SDP 112 4.3 小结 138 第二部分 生命周期管理 第5章 管理初始阶段 141 5.1 管理概述 142 5.2 开发活动 145 5.3 进程任务 157 5.4 协调活动 159 5.5 客户沟通 161 5.6 阶段完成 164 5.7 小结 165 第6章 管理细化阶段 167 6.1 管理概述 168 6.2 开发活动 176 6.3 进程任务 191 6.4 协调活动 192 6.5 客户和经理的沟通 196 6.6 阶段的完成 199 6.7 小结 200 第7章 管理构造阶段 201 7.1 管理概述 202 7.2 开发任务 209 7.3 构造进程任务 226 7.4 协调并跟踪活动 227 7.5 构建阶段出口准则 239 7.6 小结 240 第8章 管理过渡阶段 243 8.1 管理回顾 243 8.2 过渡阶段的开发活动 245 8.3 过渡进程的任务 253 8.4 活动的协调 253 8.5 客户沟通 255 8.6 过渡阶段出口准则 256 8.7 小结 257 第三部分 测试进程并走向成功 第9章 跟踪与监督 261 9.1 预算的跟踪 262 9.2 开发的度量 268 9.3 月度状态报告 270 9.4 小结：成功的守则 275 附录 Web页面 277 参考书目 279 |
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