| 本书中以欧美著名公司的实践为背景，用"实例专栏"的形式，系统介绍了60余个战略案例，从不同侧面力图反映出当今世界企业竞争的新动向。 |
| 凯万·斯科尔斯，哲学博士，管理科学博士，战略管理教授，英国Sheffield商学院校长。在私有和公共组织领域，具有丰富的咨询经验。广泛涉猎国际工作领域，包括在澳大利亚、新西兰和新加坡的商学院定期授课。在专业服务组织，包括公共和私有组织的战略管理领域，研究成果颇丰。 格里·约翰逊，商学学士，哲学博士，Cranfield管理学院战略管理教授。战略管理专题多部著作和论文的作者，《战略管理》杂志编辑委员会成员，多家欧洲和美国学术刊物审稿人。欧洲、美国、澳大利亚和南美洲许多大学的定期访.. << 查看详细 |
| 目录 第一部分 导 论 第1章 公司战略——概论 公司战略的本质 战略决策的特点 战略的层次 有关战略名词 战略管理 战略分析 战略选择 战略实施 战略管理过程小结 不同情况下的战略管理 小型企业的情况 跨国企业 制造和服务公司 公共事业机构的战略 志愿组织和非盈利组织 专业组织 .小结：战略管理面临的挑战 作业 第2章 战略管理实践 本章提要 战略发展的模式 渐进式的战略发展 设计的战略和已实现的战略 自然发生的战略、机会性的战略和强加的战略 解释战略发展进程的不同观点 “自然选择”的观点 计划的观点 逻辑渐进的观点 文化的观点 政治的观点 想像中的观点 战略发展的综合观点 动态的战略决策过程 战略决策的步骤 文化网络 战略转换的风险 总结以及战略研究的意义 作业 第二部分 战略分析 第3章 环境分析 本章提要 了解环境的性质 评估环境的影响 pest分析 使用样本 竞争环境的结构化分析 进入的威胁 供求双方的力量 替代品的威胁 竞争 结构分析的主要问题 确定组织的竞争地位 竞争者分析 战略集团分析 市场细分和市场能力 市场占有率与市场增长率 市场吸引力与业务实力（或方向性政策矩阵） 小结 作业 第4章 资源手战略有力分析 本章提要 资源评估 价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 比较分析 历史分析 行业比较 最佳业务分析 资源均衡状况评估 组合分析 技能和个性的均衡 柔性分析 确认关键问题 swot分析 核心能力 小结 作业 第5章 文化与利益相关者的期望 本章提要 战略的文化背景 外部影响 内部影响 利益相关者分析 期望的冲突 确认利益相关者 确定利益相关者的位置 权力 组织内权力的来源 外部利益相关者的权力来源 评估权力的方法 组织目标 使命 公司的具体目标 单位的具体目标 具体目标的精确程度 商业伦理 企业在社会中的作用 公司的社会责任 个人或管理人员的任务 小结 作业 第三部分 战略选择 第6章 战略选择 本章提要 一般战略 波特的一般战略 关于一般战略的一些问题 基于市场的一般战略：“战略钟” 基于价格的战略（路径1，2） 附加值或差异化战略（路径4） 混和战略（路径3） 集中差异化（路径5） 失败的战略（路径6，7，8） 维持和实施一般战略 成本和价值链 差异化与价值链中的联系 通过价值链中的联系进行差异化 一般战略面临的管理上的挑战 战略发展可选的方向 退出 合并 市场渗透 产品开发 市场开发 多样化 战略发展可选的方法 内部开发 合并和收购 联合开发和战略联盟 小结 作业 第7章 战略评价（一）——评价战略的适用性 本章提要 评价标准 适用性 可行性 可接受性 评价战略的框架 战略逻辑 组合分析 生命周期分析法 价值链分析法 对文化的适应 明芽阶段 增长阶段 成熟阶段 下降阶段 研究证据 市场占有率的重要性 巩固战略 相关的发展 多样化和经营状况 公共事业组织的战略 方案筛选 比较标准 排队 决策树 多万案法 小结 作业 第8章 战四评价（二）——做出选择 本章提要 投资收益分析 获利能力分析 成本／效益分析 所有者价值分析 风险分析 财务比率 敏感性分析 决策矩阵 模型模拟 尝试搜索模型 分析利益相关者的反应 可行性分析 资金流分析 盈亏平衡分析 资源配置分析 战略选择 根据目标选择 参考上级观点 部分实施 外部机构 小结 作业 第四部分 战略实施 第9章 资源规划和配置 本章提要 公司级的资源规划 无资源变化 增长过程中的资源分配 在静态或下降的形势下分配资源 共享资源的分配 业务层的资源规划 资源确认 与现有资源的一致性 所要求的资源之间的一致性 准备资源计划 关键成功因素和关键任务 规划优先级 测试主要假设 财务计划与预算 人力资源计划 网络分析 小结 作业 第10章 组织结构与设计 本章提要 结构类型 简单结构 职能型结构 多分部结构 控股公司结构 矩阵结构 中间结构与结构变异 多国公司的结构类型 组织设计的要素 集权与分权 战略规划 财务控制 战略控制 组织的配置 选择配置 管理系统和控制 通过信息和衡量指标来控制 通过激励系统控制 对组织设计的影响 战略类型 生产过程与技术 组织类型 环境 小结 作业 第11章 管理战略变革 本章提要 了解战略变革的过程 关于渐进式变革的系统观点 不稳定与战略变革的管理 判断战略变革的需要 察觉战略滞后 确认阻碍战略变革的因素 管理战略变革过程 管理战略变革的风格 组织日常惯例中的变革 在管理变革中的标识性活动 政治过程 领导和变革机构 结论 环境评估 领导变革 将战略变革与经营变革联系起来 战略性人力资源管理 管理变革的凝聚力 总结 作业 |
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