| 我还是感觉战略的确是很空很空！我在读EMBA时，教授常常提到作为企业管理者，要有持久的企业战略精神，战略的成功应是兵不血刃。我的理解是，这不免有夸大战略效用的色彩。你能举出让我心悦诚服的例子吗？ |
| 王革非先生是欧林战略的创建人，研究生导师，毕业于英国利物浦商学院，获战略MBA学位，同时还拥有英语文学硕士学位。 王革非先生国内外企业咨询与培训经验丰富，已为多家企业提供过咨询方案与培训服务。王革非精通英语和德语，在留英期间参与过欧洲有影响企业的咨询与培训活动，了解咨询流程，掌握先进理念，创建欧林于英国。 王革非曾在西单图书大厦，北京王府井书店签名售书与专场演讲，接受过财经时报、中国青年报、中国电视台教育频道、信息产业报等媒体专访。王革非是中国世贸网首席培.. << 查看详细 |
| 第1章 战略 1.1 战略的出现 1.2 战略是什么 1.3 战略效果取决于综合考虑各方面因素 1.4 不同层面的管理者有不同的战略内容 1.5 矛盾是怎样出现的 1.6 战略问题的存在暗示了战略需要管理 1.7 弱者战略 1.8 执行是战略的生命 第2章 规则 2.1 适应环境 2.2 应对变化 2.3 营造梦想 2.4 路线图 2.5 普遍培养,重点选择 2.6 二八法则与规则创新 第3章 能力 3.1 切入战略创新力 3.2 形成战略创新力 3.3 模仿可以创新 .3.4 核心能力是21世纪竞争的聚焦点 3.5 核心力制胜 3.6 模拟的力量 3.7 核心力获取 3.8 创新、变化与多元化 3.9 打造创新力 第4章 环境 4.1 组合法则 4.2 环境性质界定 4.3 行业是什么 4.4 替代品的压力 4.5 潜在进入者的威胁 4.6 业内企业间的竞争 4.7 化解购买者与供应商的压力 4.8 构建战略群体 4.9 话外音 第5章 要素 5．1．切入关键性成功要素 5．2．效率、 品质、创新与顾客满意度 5．3．案例分析： 咨询业关键性成功要素的识别 5．4．识别并确定关键性成功要素 第6章：抉择 6．1．消费者需要什么 6．2．多元与集中 6．3．多元化的利弊 6，4．实现多元化的途径 6，5．集中化的利弊 6．6．什么样的企业适合多元化 第7章：双赢 7．1. 战略性联盟是一种趋势 7，2．战略联盟的思考 7．3．决策战略性联盟 7．4．并购——成与败之间的选择 7．5．并购思考 7．6．并购中的一体化战略 第8章：飞跃 8．1．企业延伸 8．2．异国进入 8．3．异国进入战略之大集团战略 8．4．国际化点评 8．5．异国市场进入战略层面决策 第9章：决策 9．1．从目标市场启动 9．2．目标市场 9．3．swot存在的意义与操作要领 9．4．案例分析——aeka公司的swot分析 第10章：成败 10．1．适合性分析 10．2．可接受性分析 10．3．可行性分析 10．4．结构是否追随战略 10．5．战略执行 10．6．执行是一个动态的过程 10．7．关注战略实施中的文化作用 第11章：变化 11．1．为什么要变革 11．2．变革需要方法 11．3．变革之关键 11．4．形成变革策略 11．5．关注变革过程中人的阻力 11．6．争取变革的成功 11．7．变革之心 第12章：人脉 12．1．选人 12．2．好战略需要好的人才去把握 12．3．战略成败之关键 12．4．从人的视角审视战略管理者 12．5．监控的重要性 12．6．充分交流 12．7．新战略需要组建新的战略领导小组 第13章：模式 13．1．战略新模式 13．2．关注企业的局限性 13．3．员工与顾客 13．4．顾客与市场 13．5．k模式：确定企业使命 13．6．z模式：识别战略风险 13．7．piec模式：评估战略地位 13．8．战略咨询模式 13．9．战略咨询实务 第14章：点评 14．1．外资企业价格冲击波 14．2．中国企业模仿战略之伤 |
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