| 本书的内容是平衡计分卡（BSC）应用在战略管理中的创新方法，特别针对一家公司的战略成型和战略性指标的用法，填补了BSC理论在此方面的空白。本书建立了一个以BSC为基础的战略管理模式和流程，针对很多企业缺乏战略成型流程，是BSC系统管理的一大补充。 |
| 林俊杰博士，中西智盟总顾问。南澳大利亚大学工商管理博士，苏格兰市场学硕士。曾任亚洲（澳门）国际公开大学访问副教授，在香港大学教授“平衡计分卡”和“电子商务”。英国Oxford Brookes University教授网上MBA课程，曾在飞利浦电子中国香港集团任职七年。
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| 第1章 绪论 1.1 学术管理和平衡计分卡（BSC）的关系 1.2 BSC的概念及其发展 1.3 应用BSC的误区 1.4 BSC在战略管理中的应用 1.5 BSC在中国的应用 1.6 系统管理导向战略管理模式和流程 1.7 BSC导向战略管理模式和流程 第2章 结构和研究方法 2.1 好的文章需要结构和研究方法 第3章 战略管理的讨论 3.1 为什么要战略和战略管理？ 3.2 战略和战略管理是什么？ 第4章 BSC的讨论和BSC导向战略管理模式和流程的建立 第5章 BSC导向战略管理模式和流程的讨论（一） 第6章 BSC导向战略管理模式和流程的讨论（二） 第7章 BSC导向战略管理模式和流程的应用 第8章 BSC导向战略管理模式和流程的分析和演绎 第9章 总结（包括再研究方向） 附件 BSC导向战略管理模式和流程的练习篇 中央管理词汇对照表 读者反馈 |
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