| 本书有87个随文小案例、11个章末中案例和独立成册的37个大案例，它们不仅助您出色完成课堂上、书本里有关战略管理的知识性的学习，而且鼓励、引导您在有关战略管理的案例读者讨论和实践中进行批判性的思考的运用。实践出真知、学以致用是作者反复强调并贯穿全书的理念和方法，因此，本书也深得现实中的管理者的青睐。 |
| 格里·区翰逊，博士，战略管理学教授，执教于Strathclyde大学商学院。他著有战略管理方面的许多书籍，发表过大量战略管理方面的论文，还担任《战略管理杂志》的编委，并且是很多欧美学术刊物的评委。他的主要研究方向是战略制定和组织转型。他是欧洲、美国和澳大利亚多所大学的定期访问学者；同时，作为战略制定和战略变革方面的高级顾问，他还为很多英国公司和跨国公司提供广泛的服务。
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| 1 Corus钢铁公司 2 ASM平版印刷公司 3 爱立信与移动电话系统业务的建立 4 追求卓越的ST微电子公司 5 2000年制药业 6 爱尔兰港口业 7 KPN——21世纪的电信战略 8 亚马逊：从创业到新千年 9 备受关注的汽车经销商 10 一级方程式的缔造者 11 BHP矿产资源有限公司：转型战略 12 维金缝纫机公司 13 汤姆金斯在公司治理上的教训 14 谢菲尔德剧院基金会 15 孩子，没有人爱你——英国儿童保障中心 16 Thorntons股份有限公司 17 嘉实多出售给BP阿莫科 18 新闻集团 19 苏格兰皇家银行集团 20 CRH公司：不断演进的公司战略 21 瑞恩航空——低票价航空公司 22 宝马汽车 23 南非酿酒公司 24 丹麦酿酒集团 25 巴克莱银行卡公司 26 WH Smith股份有限公司 27 葛兰素史克——平等的合并吗 28 Snappy Snaps 胶卷冲洗连销店 29 Coopers Creek和新西兰葡萄酒业 30 TOPPS国际有限公司的企业资源规划系统 31 巴西通用汽车 32 苏格兰电力培训公司 33 利乐转换技术公司：一家以项目为基础的公司 34 毕马威（A）：20世纪90年代的战略转变 35 毕马威（B）：打造一个国际性公司 36 玛莎店 37 施乐的没落 |
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