| 本书最全面和最具创新性地论述了全球战略的所有主体，是世界上第一本在全球范围内阐述全球战略的课本。全书共分3编：全球战略的基础理论、业务层面的战略与公司层面的战略。首先讨论了战略管理领域的四个基本问题：（1）为什么企业会有所差异？（2）企业的行为是怎样的？（3）哪些因素决定了企业的经营范围？（4）什么决定了企业在国际上的成败？然后在各章节中重新研究它们。为了帮助读者理解相关理论，本书引入了大量国内外企业战略的实例，使得原本复杂深奥的战略问题变得有趣且易于理解。 |
| 彭维刚，西雅图华盛顿大学战略管理博士，美国达拉斯德州大学管理学院全球战略首度讲座教授、中国西安交通大学管理学院海外荣誉教授。他先后在战略管理和国际商务方面的权威学术刊物上发表了40多篇论语言，目前还担任《亚太管理期刊》主编。他是欧洲、亚洲及美国多所大学的访问学者；并为第一银行、世界银行、全国保险公司以及中美贸易局等许多跨国公司提供广泛的咨询服务。 |
| 前言 作者简介 第一编 全球战略的基础理论 第1章 全球范围的战略 开篇案例：印度国内外的竞争 一本“全球性”的全球战略教科书 战略行动1.1 面向金字塔底层的战略 为什么要学习全球战略 什么是战略 起源 计划和行动 战略理论 战略行动1.2松下公司的250年计划 有关战略的几个基本问题 为什么企业会有所差异 企业的行为是怎样的 哪些因素决定了企业的经营范围 战略行动1.3局限于美国市场 什么因素决定了企业在国际上的成败 什么是全球战略 什么是全球化 处于转折点的全球战略和全球化 世界经济一瞥 三大事件 知己知彼 本书的结构 本章小结 关键术语 讨论题 结篇案例：伟创立电子公司奋战传染病 第2章 管理产业竞争 开篇案例：汽车业：高端市场从盈利转向激烈竞争 定义产业竞争 五力模型 从经济学到战略 竞争对手之间的竞争强度 供应商的讨价还价能力 战略行动2.1 加入wT0后中国电信服务业的竞辱 买方的讨价还价能力 替代品的威胁 五力模型的启示 三个一般竞争战略 成本领先 差异化 集中化 三个一般竞争战略的启示 争论及其引申 产业边界的清晰与模糊 威胁与机会 五种力量与第六种力量 产业竞争与集群 一体化与外包 是“夹在中间”还是成为“多面手” 战略行动2_2风味独特的方便面 定位与超竞争 战略行动2_3挑战玩具行业的超竞争 产业、企业及制度特有的决定绩效的因素 理解这些争论 对战略家的启示 本章小结 关键术语 讨论题 结篇案例：化妆品业的竞争 第3章 利用资源和能力 开篇案例：瑞安航空公司：一颗冉冉升起的新星 理解资源和能力 …… 第4章 重视制度、文化和伦理道德 第二编 业务层面的战略 第5章 创业企业的成长与国际化 第6章 进入国外市场 第7章 发挥战略联盟与战略网络的作用 第8章 管理全球动态竞争 第三编 公司层面的战略 第9章 多元化、收购与重组 第10章 跨国经营中的组织结构、学习与创新 第11章 在全球范围内进行公司治理 第12章 战略与公司社会责任 第三编 案例 专业术语表 |
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