| 本书思路源于12年来我在堪萨斯大学传播技术管理的战略观点的经验。我第一次教授一门技术方面的课程是在1985年，面向的是一群MBA学员和和博士生。许多同事认为这门课程是一次性的，是基于我个人兴趣设置的，对经理人没有什么用处。然而，在AACSB的推动下，同时出于参与业余MBA项目的工程师经理人的兴趣，情况在20世纪90年代发生了变化，这门课程成为KU MBA项目的固定选修课。
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译 者 序 前 言 第1章 引言 1.1 技术：定义和特征 1.2 技术管理 1.3 管理的两种补充观点 1.4 重要概念 1.5 本书的主题 1.6 本书规划 第1部分 理论基础 第2章 技术环境 2.1 环境和技术环境 2.2 技术环境的因素 2.3 技术环境的变化 2.4 当前技术环境的主要发展 2.5 管理学意义 本章小结 第3章 技术变化的过程：创新 3.1 技术变化的动态性 3.2 什么是创新 3.3 企业层面上的创新动态性 3.4 技术演化 3.5 创新企业的特征 3.6 环境趋势对创新的影响 3.7 管理学意义 本章小结 第4章 技术演变的过程：扩散 4.1 什么是扩散 4.2 扩散的动态性 4.3 创新采纳模型 4.4 扩散过程的促进因素 4.5 环境趋势对扩散的影响 4.6 管理学意义 本章小结 第5章 技术和竞争 5.1 技术变化的竞争结果 5.2 竞争领域的技术特征 5.3 竞争领域的动态变化 5.4 技术出现的分析框架 5.5 环境趋势对竞争的影响 5.6 管理学意义 本章小结 第6章 过程创新、价值链和组织 6.1 价值链改变的驱动因素 6.2 价值链构造的模式 6.3 价值链构造和组织特征 6.4 工作和职业的设计 6.5 环境趋势的影响 6.6 管理学意义 本章小结 第2部分 技术战略：基础篇 第7章 技术知识 7.1 技术知识 7.2 描述技术环境 7.3 资料收集的机制 7.4 分析工具 7.5 组织的管理环境分析 7.6 描述企业环境当前所面临的挑战 7.7 管理学意义 本章小结 第8章 技术战略：概要 8.1 技术—业务联系 8.2 技术战略：定义 8.3 技术战略的基本原则 8.4 技术战略的类型 8.5 构建技术战略的框架 本章小结 …… |
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