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| 1 华为制定“公司宪章”以谋求企业长程可持续发展 1.1 华为技术有限公司发展概况 1.1.1 公司规模持续扩大 1.1.2 公司的产品服务和技术研发体系 1.1.3 公司蓬勃发展的态势 1.2 为华为可持续发展建立“公司基本法” 1.2.1 为什么要为公司“立法” 1.2.2 阐释精解华为核心价值观 1.2.3 明确华为基本宗旨和成长方针 1.2.4 订立华为经营方向和模式 1.2.5 框定华为管理的组织架构和行为规范 1.2.6 建立以全要素资本化为基础的员工的持股制度 1.2.7 确立以战略性激励为核心的人力资源管理体制 1.2.8 设置健全的管理预警控制系统 1.2.9 创建有利于“继承和发展”的接班人选任机制 1.3 评赞解析华为“以法治道”的精义 1.4 愿华为的红旗永不倒！ 2 联想 柳传志成功传承企业的战略家眼界及其特殊时代背景 2.1 联想基业长青路 2.2 柳传志为什么？ 2.3 联想未来之路：从优秀走向卓越 3 红塔 褚时健后的“烟草王国”还能维持并发展吗？ 3.1 “烟草王国”兴衰演变史 3.2 红塔危机的实质是企业家产权制度问题 3.3 愿红塔有更“红”的未来 4 海尔 但愿后张瑞敏时代还能依然“真诚到永远” 4.1 海尔集团发展概况 4.2 海尔人本战略管理评析 4.3 以创新为核心的海尔文化驱动力 4.4 海尔未来：“企业家的企业”如何超越企业家？ 5 四通 MBO能够挣脱产权困境通向企业可持续发展之路吗？ 5.1 MBO及其在中国的应用背景 5.2 四通集团：中国首例MBO操作案 5.3 评析：中国特色MBO产权变革之路 人力资本股权化的制度罗辑及其对现代企业长程发展的意义 |
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