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作 者：（美）温伯格（Weinberg，G.M.） 著，侯晓宇，李虹桥 译 著
出 版 社：清华大学出版社
出版时间：2005-6-1
I S B N：9787302110989
| 本套丛书已成为我在工作中提高工作质量的不可或缺的一部分。很少有像本书这样通俗易读的科学巨著，在此我隆重地向所有的人推荐本书，并希望您能领悟到作者的思想精华。 ——Naor Wallach,Newsbytes News Network 正如温伯格先生指出的，在软件开发中最主要问题是：为什么人们总是在知道怎样正确做事时把事做错？温伯格先生在本书中提供的方法、案例和工具能使你的工作变得更有效。 ——Stuart M.Scott,Amazon.com 这本书最大的价值就在于它将使你重新思考一些你认为理所当然的决定。 ——Tom Adams,iEEE Software 这是一本里程碑式的书，每一位软件开发经理都应该读这本书 ——Shel Siegel,CASE Trends |
| 杰拉尔德·温伯格（Gerald M.Weinberg），是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，他是Weinberg&Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首府林肯市）的负责人，并曾因其在信息科学领域的杰出贡献而荣获J.D.Warnier奖，该奖项的得主每年只有一个人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
侯晓宇，计算机专业学士，水不智能潜器硕士。曾在多家IT公司从事软件研发和研发管理工作。 李虹桥，曾在生活·读书·新知三联书店哈尔滨分销店，北京时代三联图书有限公司工作，现在北京新东方国外考试部任教。 |
| 第1篇 自我管理 第1章 为什么协调性对管理如此重要 第2章 选择管理 第3章 处事风格 第4章 从不协调转变为协调 第5章 向协调进发 第2篇 管理别人 第6章 分析管理者的工作内容 第7章 了解不同的喜好 第8章 不同的秉性 第9章 把差异当作资产 第10章 不协调的模式 第11章 人类行为技术 第3篇 完成协调管理 第12章 从不协调之中解脱 第13章 终结安抚之瘾 第14章 停止指责 第15章 重在参与 第16章 重新取景 第17章 提供信息的反馈 第4篇 管理团队环境 第18章 为什么是团队？ 第19章 成长的团队 第20章 在团队的环境下管理 第21章 团队的启动和终止 第5篇 结束语 附录A 效果图 附录B Satir交互模型 附录C 软件工程文化模式 附录D 控制模型 附录E 3个观察者的位置 注释 定律、规则和原理列表 |
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