| 项目管理是一个十分复杂的系统工程，它的成败的因素很多时候取决于沟通是否顺畅。根据调查，沟通不畅导致工程的风险度高达70％。项目管理中的沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享，例如项目计划编制过程的沟通、计划执行状况的沟通、计划变更的沟通、资源需求与使用状况的沟通、项目文档的审批和安全共享、项目风险与控制的沟通等。 那么，如何来帮助我们做到在项目管理时能够沟通顺畅，减低风险呢？Proiect 2003正是那个可以帮我们把风险降到最小的工具。Project 2003的优点在于它提供了满足企业级项目管理需求的大量新功能，这是以前为个人提供需求模式所不能满足的，实践也证明了这些功能都是相当实用和有效。 |
| 第一章 Microsoft Project项目管理基础 第二章 Microsoft Project2003体系结构 第三章 Microsoft Project2003的安装 第四章 Microsoft Project2003操作实例分析 第五章 创建与编辑新项目 第六章 组织项目中的任务 第七章 资源分配 第八章 管理项目成本 第九章 排定项目日程 第十章 项目跟踪与管理 第十一章 项目管理 的查询与筛选 第十二章 打印项目报表 第十三章 管理 Microsoft Project 第十四章 管理项目的协作和沟通 |
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