本书详细介绍构建ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）系统财务人事薪资管理部分的思想、方法和具体开发过程。全书分为4大部分，共12章，第一部分为基础篇（第1~2章），主要讲述ERP管理系统的基本模块和设计思路；第二部分为财务篇（第3~9章），详细介绍〖应收......
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本书主要以“网络管理系统开发”项目为例，贯穿全书进行讲解，使读者在熟悉一个项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2002。 全书共分为17章。第1章到第4章主要介绍了项目的基本概念、Project 2002在项目管理中的作用、如何安装Project 2002以及Pr......
本书全面、细致地介绍了Project 2003的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理和项目收尾管理等。 全书共分为4篇23章，以“基础篇→高级篇......
project 2003是世界上最受欢迎的项目管理软件之一，代表着microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。国内许多企事业单位已经开始使用microsoft project 2003，也有越来越多的项目管理培训将microsoft project列为必修课程。. 本书讲解proje......
内容简介 《电脑办公快易通•Project 2003企业项目管理快易通》是《电脑办公快易通》丛书之一。从一个项目管理初学者的需求出发，介绍了Project在电脑办公室应用方面的知识。书中主要包括Project 2003的安装、企业项目的建立、任务分配、资源管理、跟踪管理、成本管理、项目优化、项目报表......
本书介绍了管家婆财务软件(辉煌2008系列)在财务管理中的应用，主要内容有进销存管理、钱流管理、增强业务、铺助功能与日常维护。本书采用授课的形式组织内容，每课由本课要点、课前导读、课堂讲解、疑难问题分析、上机实践和课后练习等部分组成。在介绍软件的使用方法时，采用大量的实例进行讲解，以便读者能学以致用......
Microsoft Project 2007是流行的基于网络的项目管理软件，在各类项目管理中发挥着巨大的作用。本书全面介绍了Microsoft Project 2007的强大功能和使用方法。首先从项目管理基础入手，然后建立具体的项目，介绍如何改进项目，如何跟踪进度。利用Project做好这些事情之后......
本书是公认的EJB 3权威著作，详细介绍了使用EJB 3进行企业级开发的方方面面，包括EJB 3基础、使用EJB 3构造业务逻辑、Java持久化API、EJB 3的实际应用、移植性和互操作性，等等。基于现实场景，本书提供了大量实用的范例代码、最佳实践、设计模式和性能优化技巧。通过对这些知识的学习，开......
本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目......
本书是指导初学者学习Project项目管理的入门书籍。书中详细地介绍了初学者在使用Project 2003软件进行项目管理时必须掌握的基本知识、使用方法和操作步骤，并对初学者在进行Project项目管理时经常会遇到的问题进行了专家级的指导，以免初学者在起步的过程中走弯路。全书共分17章，分别介绍Pr......
Project 2007是微软公司发布的Office 2007软件包中的一个组件，它以强大的项目管理功能、灵活的操作和友好的界面吸引了众多用户，成为目前最受欢迎的项目管理软件之一。 本书共24章，采用循序渐进的方式，结合实例介绍了Project 2007的基本概念、创建项目、添加任务、为任务分......
《UCD火花集》收集了UCDChina上线以来推出的13个话题，内容涵盖了产品设计的全部流程。按顺序集结到第1章至第14章中，讨论了如何研究用户，如何将用户需求应用到产品设计中，如何传达和协作，以及设计规范。在第15章中，几位设计师分享了他们生活中的UE故事。第16章列举了一些实例和实践者的观点。《......
在本书中，编者分别在理论、技术与实践三个方面对客户关系管理进行了全面的阐述。 在理论方面，本书论述了客户关系管理的理论来源和基础知识。主要论述的理论知识涉及营销的发展趋势、客户关系管理概述、客户关系管理相关概念研究、建立客户关系、客户满意和客户忠诚、QR与ECR、客户信用管理、客户流失管理等方......
现代企业的竞争力很大程度上与自身信息化建设有关，但信息化不是企业简单的设备投入，而是一种必须进行战略规划的发展策略。CIO是伴随信息化发展而产生的一个新职位，负责企业进行信息化的战略规划。CIO和企业信息化所涉及的知识范围很广泛，系统的选型等工作也都需要翔实的理论来指导。本书作者都在企业信息化建设中......
