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| Per Kroll是开源项目——Eclipse过程框架项目的项目带头人，也是RUP和IBM Rational Method Composer的开发经理。他负责IBMRational在过程方面的战略制定，包括方法和工具的结合以及IBM内部的方法结合。Per在供应链管理、电信、通信和软件产品开发等领域已经有20年的软件开发经验了。他是非常受欢迎的The Rational Unified Process Made Easy(Addison-Wesley)的执笔者。. Per和他的妻子Susan、女儿Natasha还有金毛猎犬Copper生活在加利福尼亚的Los Gatos。他喜欢跑步、打地板球(一种普通的北欧.. << 查看详细 |
| 第1章 利用关键开发原则 1．1 实践来自哪里. 1．2 应用实践描述 1．3 采用实践：迭代开发、正规性级别和敏捷 1．3．1 实践采用的级别 1．3．2 过程图 1．3．3 敏捷性与正规性 1．3．4 采用级别将把你带到过程图中的哪些位置 1．4 关键开发原则 1．5 统一过程生命周期 1．6 openup／basic 1．7 rational统一过程(rup) 1．8 极限编程(extream programming，xp) 1．9 scrum 1．10 小结 第2章 迭代展示价值 2．1 管理风险 2．1．1 问题 2．1．2 背景 2．1．3 应用实践 .2．1．4 其他方法 2．1．5 采用级别 2．1．6 相关实践 2．1．7 额外信息 2．2 在迭代中执行你的项目 2．2．1 问题 2．2．2 背景 2．2．3 应用实践 2．2．4 其他方法 2．2．5 采用级别 2．2．6 相关实践 2．2．7 额外信息 2．3 采纳并管理变更 2．3．1 问题 2．3．2 背景 2．3．3 应用实践 2．3．4 与其他方法的比较 2．3．5 采用级别 2．3．6 相关实践 2．3．7 额外信息 2．4 客观地度量进展 2．4．1 问题 2．4．2 背景 2．4．3 应用实践 2．4．4 其他方法 2．4．5 采用级别 2．4．6 相关实践 2．4．7 额外信息 第3章 持续关注质量 3．1 测试你自己的代码 3．1．1 问题 3．1．2 背景 3．1．3 应用实践 3．1．4 其他方法 3．1．5 采用级别 3．1．6 相关实践 3．1．7 额外信息 3．2 适当利用自动测试 3．2．1 问题 3．2．2 背景 3．2．3 应用实践 3．2．4 其他方法 3．2．5 采用级别 3．2．6 相关实践 3．2．7 额外读物 3．3 产品属于每一个人 3．3．1 问题 3．3．2 背景 3．3．3 应用实践 3．3．4 其他方法 3．3．5 采用级别 3．3．6 相关实践 3．3．7 额外信息 第4章 平衡利益相关者优先级 4．1 了解领域 4．1．1 问题 4．1．2 背景 4．1．3 应用实践 4．1．4 其他方法 4．1．5 采用级别 4．1．6 相关实践 4．1．7 额外信息 4．2 从用户的角度描述需求 4．2．1 问题 4．2．2 背景 4．2．3 应用实践 4．2．4 其他方法 4．2．5 采用级别 4．2．6 相关实践 4．2．7 额外信息 4．3 按优先级实施需求 4．3．1 问题 4．3．2 背景 4．3．3 应用实践 4．3．4 其他方法 4．3．5 采用级别 4．3．6 相关实践 4．3．7 额外信息 4．4 利用遗留系统 4．4．1 问题 4．4．2 背景 4．4．3 应用实践 4．4．4 采用级别 4．4．5 相关实践 4．4．6 额外信息 第5章 团队间的协作 5．1 建立高绩效的团队 5．1．1 问题.. 5．1．2 背景 5．1．3 应用实践 5．1．4 其他方法 5．1．5 采用级别 5．1．6 相关实践 5．1．7 额外信息 5．2 围绕架构进行组织 5．2．1 问题 5．2．2 背景 5．2．3 应用实践 5．2．4 其他方法 5．2．5 采用级别 5．2．6 相关实践 5．2．7 额外信息 5．3 管理版本 5．3．1 问题 5．3．2 背景 5．3．3 应用实践 5．3．4 其他方法 5．3．5 采用级别 5．3．6 相关实践 5．3．7 额外信息 第6章 提高抽象级别 6．1 利用模式 6．1．1 问题 6．1．2 背景 6．1．3 应用实践 6．1．4 其他方法 6．1．5 采用级别 6．1．6 相关实践 6．1．7 额外信息 6．2 组件与服务架构师 6．2．1 问题 6．2．2 背景 6．2．3 应用实践 6．2．4 其他方法 6．2．5 采用级别 6．2．6 相关实践 6．2．7 额外信息 6．3 积极推进重用 6．3．1 问题 6．3．2 背景 6．3．3 应用模式 6．3．4 其他方法 6．3．5 采用级别 6．3．6 相关实践 6．3．7 额外信息 6．4 对主要观点建模 6．4．1 问题 6．4．2 背景 6．4．3 应用实践 6．4．4 其他方法 6．4．5 采用级别 6．4．6 相关实践 6．4．7 额外信息 第7章 调整过程 7．1 合理精简过程 7．1．1 问题 7．1．2 背景 7．1．3 应用实践 7．1．4 其他方法 7．1．5 采用级别 7．1．6 相关实践 7．1．7 额外信息 7．2 不断重新评价你在做什么 7．2．1 问题 7．2．2 背景 7．2．3 应用实践 7．2．4 其他方法 7．2．5 采用级别 7．2．6 相关实践 7．2．7 额外信息 第8章 实际应用最佳实践 8．1 我应该首先采用哪些实践 8．2 从基本采用级别开始 8．3 采用相关实践 8．4 rup与epf如何能够帮助我 8．5 选择正确的试点项目 8．6 结束语 附录a eclipse过程框架(epf) a．1 为什么选用epf a．2 什么是epf a．3 潜在的epf用户 a．4 可扩展的过程内容 a．5 软件过程工程元模型 a．6 可扩展的过程工程工具 a．7 参与epf开发 附录b ibm rational method composer(rmc) b．1 对于各种不同项目的过程 b．2 用于企业的过程 b．3 从业者如何使用rmc b．4 项目经理如何使用rmc b．5 过程经理如何使用rmc b．6 关于发展ibm rational method composer的指导原则 术语表 参考书目... |
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