| 本书是正略钧策管理丛书之一，是新华正略钧策管理机构一部关于企业管理经验和实践的实用总结。全书从正略钧策多年的战略管理咨询实战出发，从公司战略的背后、公司战略的选择、公司战略的实施、公司战略的控制等四个方面介绍了与战略管理有关的创新理念、观点、工具、实用流程和大量案例，是正略钧策15年来战略管理咨询实践的总结和提炼。本书对于广大企业管理人员具有很高的参考价值。 |
| 第一篇 公司战略的背后 大型国企需要独立董事 赵民 研究董事长的价值 赵民 民企需要何种董事会 赵民 成功管理董事会 赵民 高效管理董事会的决策过程 赵民 化解董事会分歧 赵民 董事会的IT决策观 赵民 上市公司的股权二元结构和股权置换 艾西南 国企治理结构被忽视的三项任务 林海峰 消除国企管理改革的障碍 黄子缨 把管理“盲点”变成“透明鱼” 徐霆 治理分公司——“诸侯”如何分治 姜鸿雁 下属企业应该选择何种集、分权模式 尤建峰 企业文化对母、子公司管理模式的影响 毕震 第二篇 公司战略的选择 敢问路在何方——国有控股公司的战略转型 薛迥文 非典型时期的典型公司战略 胡少敏 缩小差距——中小企业管理变革四步 邓辉林 企业并购中的风险分析 姜虹 警惕能吞下却不能消化 林海峰 第三篇 公司战略的实施 事业部制管理模式的构建与应用 黄文颖 诸葛孔明谋臣术的缺失 关于管理幅度的故事 吕嵘 产品战略——把握产品的生老病死许朝辉 马建军 品牌战略——只生一个好 王京龙 财务战略——控制成本就是增加利润 丁睿枭 服务战略——“一对一”的均衡点 许朝辉 物流外包——想说爱你真不容易 唐平华 合作的进化——选择最佳合作对策 谢健乔 马步、套路与绝招青晓勇 追求规模，切莫“三低”与“三高” 许朝辉 第四篇公司战略的控制 门当户对——多元化必须和管理能力相称 赵 民 两手抓——不仅要关注结果，更要关注过程 徐霆 制渠有方——打击窜货的“七种武器” 杨力 设计与实施并重——成功推动管控模式 祖太明 亡羊补牢与祸从天降——危机管理与控制浅析 林海峰 向农民学习——盛大和阿里巴巴的对比分析 赵 民 成本控制新思维——战略成本管理 严晨智 正略钧策薪酬调研业务简介 感谢 |
| 中国有句老话：修身，齐家，治国，平天下。讲的是在中国传统文化中，一个人要有做人做事的目标，以及相互之间的顺序关系。 这句老话被文字记载和广泛传颂的大的时代背景是，中国过去五千多年的文明，均是出现在农业社会这样一个历史阶段。在历史已经演进到工业文明和逐步走进信息文明的今天，“公司”这一新的组织形式在一个社会、一个国家、一个世界中的作用和地位越来越重要。所以，我给这句话中加了三个字“管公司”，成为“修身，齐家，管公司，治国，平天下”。 中华文明中思想史和哲学史的一个辉煌时期，是春秋战国时期。我们今天耳熟能详的诸多先哲的名著名篇，均出自那个时代的伟大人物和英才。由于历史发展的先天条件约束，春秋战国时代虽然也出了像《孙子兵法》这样的被今日全世界商界精英所推崇的谈战略和战术的书，但企业管理、公司治理等方面的著作还需要不断补充和完善。 我们不能也无法苛求先贤们，因为他们没有经历1978年以后迄今的28年中国巨大的社会和历史的发展及变革。因为在中国文明史中，由中国传统文化和数字化管理相结合而诞生的中国企业管理，是一个完全崭新的课题。 在中国谈企业管理，从来有两种角度，也构成了两个流派。一种角度是从中国人的群体文化特征出发，结合中国从计划经济向市场经济转型的过程(即改革过程)，把世界上发达国家在过去几十年、几百年中积累下来的人类先进成果拿过来，应用到中国企业当中。这种角度，根本上还是立足中国的，是以中国为本的，以中国文化为主体的。另外一种角度是从世界发达国家的人类先进成果出发，结合中国从自给自足的经济向全球经济融人的过程(即开放过程)，根据中国人作为市场消费者的需求，应用到中国企业当中去。这种角度，根本上是立足世界的，是以世界为本的，以发达国家的管理经验为主体的。由于只有28年的历史，相当于一代企业家的职业生涯生命周期，这两种流派还处于你争我夺、争着要证明自己优秀的“公司管理的春秋战国”时期。 正如中国历史上的春秋战国时期诞生了大量的巨著名篇一样，我们可以肯定，在中国目前这样一个“公司管理的春秋战国”时期，也会逐渐诞生和终将出现企业管理的巨著名篇。 作为中国第一代管理咨询的开拓者和创业者，正略钧策的顾问们是幸运的。因为在正略钧策过去15年的创业当中，我们不仅目睹了中国企业管理的发展和曲折，也亲身参与和推动了中国企业管理的进程及进步，同时还用心、用笔记录了中国企业管理工具、方法、体系和思想等发展变化中的一点一滴。 这本书，以及和这本书互为补充形成一个系列的《正略钧策看管理》，就是这样一批人的所思、所想、所感、所叹。 中国历史上有太多的大权在握的帝王将相，但除了为数极少的诸如秦皇、汉武、唐宗、宋祖、康熙、乾隆，如今，25岁以下的年轻人，有几个还知道他们?很多中国人，只要接受过九年制义务教育，他就知道那些彪炳千秋的各种哲学家、思想家、文学家、书法家、诗人、旅行家、名医，例如孑L子、孟子、老子、庄子、屈原、扁鹊、司马迁、班固、华佗、王羲之、李白、杜甫、白居易、王阳明、徐霞客和李时珍。所以只要做到“三百六十行，行行出状元”的境界，你就能通过自己的文字影响后人，受到尊敬。 在中国近现代史上，以1911年的辛亥革命和1978年的改革开放为分界线，可以把中国历史上的企业划分为以下三个阶段来观察分析。 1911年之前，典型的是晋商、徽商，是胡雪岩，是盛宣怀，是招商局，是张裕。 1911年之后，典型的是张骞，是“四大家族”，是无锡荣家等民族企业。 1978年之后，代表则是海尔、联想、华为和万科等企业。 掩卷长思，在100年之后、1000年之后，有多少大企业能留下泽被后人的、影响社会进步的管理思想?做企业家，可能只能在有生的30～50年对社会产生影响力。做一个管理思想家，则可能影响300年、500年。 回首百年，看看自1911年辛亥革命以来的中国历史，我们就能明白，当代的中国不仅是产生伟大企业家和伟大企业的时代，同时也是产生伟大的中国企业管理思想巨著鸿篇的时代，而且可以肯定的是，这种中国企业的管理思想一定是植根于中华土壤的。 赵 民 正略钧策管理咨询董事长 2006年10月5日 16：28p.m. 于北京北郊 |
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