| 本书不仅很好地概括了战略管理自产生以来的一些经典概念与方法，如结构追随战略、波士顿矩阵、SWOT、五种竞争力量模型等，而且还很好地总结了20世纪90年代以来的一些新观点，如企业资源观、核心能力、流程再造、战略转折点、蜂窝组织、平衡记分卡等。这些概念90年代中后期引进国，引起理论界与实践界的广泛关注。但是，目前尚没有一本书能精炼、准确、全面地整合这些新概念，本书正好填补了这一空白。而且，书中一些例子都是2002年发生的事情，可见本书之新。 |
| 王毅，浙江大学管理学博士，现为清华大学经济管理学院讲师，主要从事企业战略管理和技术创新管理等方面的研究与咨询。曾经作为主要研究人员参与国家自然科学基金“九五”重点课题“我国国有企业经营管理基本规律研究”。目前，正在进行国家自然科学基金课题“基于复杂理论的企业动态核心能力研究”。除此之外，还主持和参与过博士后基金课题、企业咨询课题、部委咨询课题、国际合作课题等10余项。在以上研究的基础上，发表文章50多篇，并参与《企业经营管理基本规律与模式》的撰写工作。 |
| 译者序 前言 第1章 战略管理基本概念 1.1 战略管理研究 1.2 启动战略：触发事件 1.3 战略管理基本过程 1.4 战略决策 第2章 公司治理和社会责任 2.1 公司治理：董事会的角色 2.2 公司治理：高层管理的角色 2.3 战略决策者的社会责任 第3章 环境分析与产业分析 3.1 环境分析 3.2 产业分析：分析任务环境 3.3 竞争情报 3.4 预测 3.5 外部因素合成：EFAS 第4章 内部分析：组织分析 4.1 企业资源观 4.2 价值链分析 4.3 分析内部资源 4.4 内部因素合成：IFAS 第5章 战略制定：形势分析与经营战略 5.1 形势（SWOT）分析 5.2 评价使命与目标 5.3 用TOWS矩阵产生战略方案 5.4 经营战略 第6章 战略制定：公司战略 6.1 方向战略 6.2 组合分析 6.3 公司家教 第7章 战略制定：职能战略与战略选择 7.1 职能战略 7.2 要避免的战略 7.3 战略选择：最佳战略抉择 7.4 制订政策 第8章 战略实施：组织行动 8.1 什么是战略实施？ 8.2 由谁实施战略？ 8.3 什么是必须做的？ 8.4 如何实施战略？组织行动 8.5 战略实施中的国际问题 第9章 战略实施：人事与领导 9.1 人事 9.2 领导 第10章 评估与控制 10.1 战略管理中的评估与控制 10.2 测评业绩 10.3 战略信息系统 10.4 适当控制原则 10.5 战略激励管理 第11章 案例分析建议 11.1 案例方法 11.2 案例分析框架 11.3 图书馆与因特网调研 11.4 财务分析：从这里开始 11.5 在案例分析中运用战略审计 附录11A 案例分析与陈述方法推荐 附录11B 案例资料文献调研资源 附录11C 公司战略审计 |
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