| 不论是单个的团队还是整个企业，都能从采用Scrum的过程中获益多多，如高效的敏捷管理、高质量的产品和较低的成本。然而，由于缺乏正式的规则，当人们摆脱旧的项目管理习惯时，变革所引发的冲突是不可避免的。在本书中，精益管理流程变革的领导者Ken Schwaber带你进行变革管理——组织管理和员工间工作的管理，阐述企业应如何成功采用Scrum。 作为最早使用Scrum的人员之一，Ken凭借几十年的使用经验可以帮助您解决实践和使用过程中遇到的各种问题。通过阅读本书，您将掌握在企业中使用Scrum的技巧和方法，并使开发流程变得更透明。 阅读本书后，您能：评估在不同规模的企业中使用Scrum的好处，启动企业转型项目，创建一个划分优先级的Product Backlog，通过由上而下的方式组织高效的Scrum团队，更改和应用解决方案来整合跨团队的工程实践，通过管理高价值的增量来缩短发布时间，改善Scrum实践，从而缩短Sprint的长度。 |
| 肯·施瓦伯，Ken Schwaber在软件开发行业有30年经验，是敏捷过程革命的领导人，也是Scrum的开发人员之一。作为2001年“敏捷宣言”的签署人之一，他在之后创建了敏捷联盟和Scrum联盟。Ken先后培训了47000名合格的ScrumMaster。 |
| 第Ⅰ部分 采纳Scrum 第1章 采纳Scrum之前的必要准备 Scrum需要新的企业文化 让事实证明Scrum值得尝试 评估未来变革的类型 告诫 第2章 Scrum的启动 Scrum启动会议 第3章 采纳Scrum的第1年 第1个月 第2个月 转型项目Backlog障碍的来源 碰到问题怎么办？ 第3个月及以后 第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆” 瀑布式思维 命令与控制 对抗自然法则的承诺 隐瞒事实 结语 第5章 转型中的企业 Contoso公司案例 情景 运用Scrum 结果 其他意见 Humongous公司案例 背景 运用Scrum的第一阶段 第一阶段的结果 第二阶段的背景 运用Scrum的第二阶段 第二阶段的结果 其他意见 Woodgrove银行案例 运用Scrum Litware公司案例 情景 运用Scrum 结果 其他意见 第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践 第6章 组织实践 ＃1：组织企业工作 ＃2：为高科技产品公司组织工作 ＃3：为其他企业组织工作 ＃4：为企业运营自动化的新系统组织工作 ＃5：组织来自不同角度的复杂性 ＃6：为优化软件产品系列架构而组织工作 第7章 工程实践 ＃1：按照功能组织多层系统工作 ＃2：多层系统的集成 ＃3：集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作 总结 第8章 关于人的实践 ＃1：在企业工作中组织人员 ＃2：团队的建立 …… 第9章 产品管理/客户 第Ⅲ部分 附录 |
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