| 中国企业战略突围要点：对外部市场和经济环境进行整体评估，认识整体性的战略迷失，实施产业整合，实现成本控制。实施内部垂直整合，实现成本控制。控制企业战略性风险，实现持续经营。 |
| 郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为全球经济学界的顶级学者。
著有《操纵》《整合》《运作》《科幻》《思维》《标本》《模式》等中文著作。 |
| 前言 第一部分 战略分析——我们在哪里？什么是企业应有的战略？ 战略突围要点 第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题 Ⅰ 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维 Ⅱ 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题 第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响 Ⅰ 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？ Ⅱ 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？ 第二部分 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案 战略突围要点 第三章 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况 Ⅰ 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱 Ⅱ 战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失 第四章 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案 Ⅰ 我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象 Ⅱ 战略转型的“白纸策略”：遇到危机时能下上——心接受新观念 第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略 战略突围要点 第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力 Ⅰ 战略思维突破：要进入一个行业，就要理解其本质 Ⅱ 运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新 第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统 Ⅰ 思维突破：技术研究速度第一，成本第二 Ⅱ 思维突破：利用主营业务周期互补的特质，将总赢利增长平稳化 …… 第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略 战略突围要点 第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略 第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略 后记 |
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