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| 前言 拨开迷雾 第1章 企业信息化始终源于管理 1.1 企业信息化始终源于管理 1.2 技术对于管理的实现 第2章 变动的变革与信息化战略 2.1 正确道路的开始 2.2 企业信息化的战略、战术 2.3 咨询的必要性 第3章 企业信息化抉择 3.1 企业信息化内容与投资的五项思考 3.2 信息化建设十大原则 第4章 抓住需求 4.1 需求的迷失 4.2 重塑需求方法 4.3 需求的不同层次 4.4 我的思考 第5章 信息化战略的缺失与完善 5.1 信息化战略咨询的缺失 5.2 信息化战略对企业战略的遵从 5.3 竞争战略对信息化战略的影响 5.4 精益思想管理目标 5.5 柔性制造的管理目标 5.6 我的思考 第6章 战略资源研究方法 6.1 资源研究准备 6.2 资源调查设计思路 6.3 我的思考 第7章 “俗手”天梯——透视方法论 7.1 打开方法论的一扇窗户 7.2 向西方公司学习方法论 7.3 咨询与实施方法论的差异 7.4 西方公司方法论分析比较与趋势 7.5 我的思考 第8章 BPR中国的革命 8.1 变革与改善 8.2 中国的革命 8.3 我的思考 参考文献 |
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