| 自从1995年第1版以来，本书得到教师和学生的一致好评。在第3版中，作者根据使用本书教学而得到的反馈对原文进行了更新，增加了更详细的解释来简化难以理解的内容，并更好地反映了软件项目管理最新的进展。另外，还提供了大量的例子和辅助练习，并给出了练习答案。本书是项目管理课程的入门教材，专为大学生和研究生而设计，同时还特别适合作为BCS/ISEB专业的参考书。
本书的内容包括： DSD程（XP）项目的新材料 项目群管理及其与项目管理的关系。 健康和安全及对项目人员压力的影响。 项目管理知识体系（PMI和APM）的更新细节。 新的BS EN ISO 9001：2000标准的概述。 |
| Bob Hughes在产业界和高等教育界担任各种职务，现在是英国布赖大学信息管理学院信息系统部的负责人，他还是BCS/ISEB项目管理证书和文凭的主考官和前任主监考官。
Mike Cotterell是英国布赖顿大学信息管理学院的高级讲师。 |
| 第1章 软件项目管理引言 1.1 引言 1.2 什么是项目 1.3 软件项目和其安类型的项目 1.4 合同管理和技术项目管理 1.5 软件项目管理覆盖的活动 1.6 计划、方法和方法学 1.7 软件项目的分类方法 1.8 什么是管理 1.9 软件项目的问题 1.10 设定的目的 1.11 项目相关人员 1.12 业务案例 1.13 需求规格说明 1.14 管理控制 1.15 小结 附件1 可行性研究内容列表 附件2 项目计划内容列表 1.16 进一步的练习 第2章 步进方式法:项目策划概述 2.1 步进式项目策划概述 2.2 第0步:选择项目 2.3 第1步:标识项目的范围和目的 2.4 第2步:标识项目的的基础设施 2.5 第3步:分析项目的特征 2.6 第4步:标识项目的产品和活动 2.7 第5步:估计每个活动的工作量 2.8 第6步:标识活动的风险 2.9 第7步:分配资源 2.10 第8步:评审/发布计划 2.11 第9步:执行计划并进行较低层次的策划 2.12 小结 2.13 进一步的练习 …… 第3章 项目评价 第4章 选择合适的项目方法 第5章 软件工作量估计 第6章 活动策划 第7章 风险管理 第8章 资源分配 第9章 监督与控制 第10章 管理合现 第11章 管理人员和组织群组 第12章 软件质量 第13章 小型项目 附录A PRINCE 2 概述 附录B BS 607:1996概述 附录C 项目群管理 附录D ISO12207概述 附录E 项目管理知识体系 附录F 练习答案 进一步阅读材料 索引 |
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