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| 郭富才，西北工业大学管理学院项目管理研究方向硕士研究生学历，中国项目管理研究委员会会员，中国首批获得国际项目管理专业资质认证之C级认证。研究生毕业后一直在国内一大型IT企业工作，曾任职项目经理、项目管理部经理等职，现专职从事产品开发项目管理研究工作，并负责在公司各事业部推广项目管理方法、管理技术、管理工具。曾发表《项目管理——21世纪项目经理人的致胜法宝》及《项目管理中工作分解的方法及应用研究》等文章。
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| 前言 第1篇 基础知识篇 第1章 项目管理基础知识 1.1 项目的概念 1.2 项目管理的概念 1.3 项目管理的过程 1.4 项目管理知识领域 1.5 项目管理认证 1.6 本书所用案例介绍 1.7 重点回顾 第2章 Micfosoft Project 2002 基础知识 2.1 Micfosoft Project 2002安装与卸载 2.2 认识Micfosoft Project 2002 2.3 Micfosoft Project 2002视图 2.4 用Micfosoft Project 2002管理项目基本过程 2.5 在线教程和帮助工具 2.6 重点回顾 第2篇 项目计划篇 第3章 编制项目计划的预先设置 第4章 制定项目时间计划 第5章 制定项目资源计划 第6章 查询并优化项目计划信息 第7章 优化项目工期 第3篇 项目控制篇 第8章 项目跟踪与控制 第9章 项目沟通管理 第10章 项目结束管理 第4篇 大型项目管理篇 第11章 大型项目管理示例 附录 Micfosoft Project 2002名词解释 参考文献 |
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