| Microsoft Project2002是微软Microsoft Project系列产品中最新的版本。可能很多人对Microsoft Project这个名字并不熟悉，但它却是Microsoft Office家族产品中的一员。在项目管理领域中，Microsoft Project有着像Microsoft Word在文字处理软件领域一样的地位，市场占有率高达75%。现在金球有无数的项目经理人借助Microsoft Project的强大功能，管理和控制不同规模、不同类型的项目。
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| 第1章 项目管理基础知识 1 1.1 项目的定义 2 1.1.1 独特性 2 1.1.2 一次性 3 1.1.3 项目的例子 3 1.2 项目管理 3 1.2.1 项目管理的定义 4 1.2.2 项目管理的发展 4 1.2.3 项目管理人员的认证 5 1.3 项目管理的基本概念 6 1.3.1 影响项目管理的关键环境 6 1.3.2 项目管理过程 15 1.4 小结 22 第2章 初识Project 2002 25 2.1 版本说明 26 2.2 系统需求 27 2.3 适用范围 27 2.4 安装及卸载 28 2.4.1 安装 28 2.4.2 卸载 31 2.5 基础操作及工作界面 32 2.5.1 启动和退出 32 2.5.2 工作界面一览 33 2.5.3 创建新项目文件 38 2.5.4 打开已创建的项目文件 40 2.5.5 保存和备份项目文件 42 2.5.6 查找项目文件 46 2.6 主要功能 47 2.6.1 编制组织功能 47 2.6.2 视图查看功能 48 2.6.3 筛选功能 49 2.6.4 动态跟踪功能 50 2.6.5 报表生成功能 50 2.7 如何使用帮助 51 2.7.1 目录索引帮助 51 2.7.2 Office 助手 53 2.7.3 项目向导 54 2.7.4 智能标签 56 2.7.5 屏幕提示 57 2.7.6 教材 57 2.8 小结 58 第3章 项目范围管理 59 3.1 项目范围管理的5个过程 60 3.1.1 启动 61 3.1.2 范围计划编制 64 3.1.3 范围定义 65 3.1.4 范围核实 69 3.1.5 范围变更控制 70 3.2 Project在项目范围管理中的作用 71 3.2.1 创建任务 71 3.2.2 格式化任务 71 3.2.3 插入任务 73 3.2.4 添加任务备注 73 3.2.5 升级或降级任务 74 3.2.6 显示或隐藏任务 75 3.2.7 移动、复制、删除任务 76 3.2.8 设置周期性任务 78 3.3 小结 80 第4章 项目时间管理 81 4.1 包含的5个过程 82 4.1.1 活动定义 82 4.1.2 活动排序 83 4.1.3 活动历时估计 95 4.1.4 制订进度计划 103 4.1.5 进度计划控制 111 4.2 Project 在项目时间管理中的作用 112 4.2.1 “活动排序”涉及的操作及功能 112 4.2.2 “活动历时估计”涉及的操作及功能 123 4.2.3 “制订进度计划”涉及的操作及功能 129 4.2.4 “进度计划控制”涉及的操作及功能 145 4.3 小结 157 第5章 项目费用管理 159 5.1 包含的4个过程 160 5.1.1 资源计划编制 160 5.1.2 费用估算 161 5.1.3 费用预算 165 5.1.4 费用控制 166 5.2 Project在费用管理中的作用 168 5.2.1 创建资源 168 5.2.2 分配资源 176 5.2.3 查看资源分配情况 179 5.2.4 优化资源分配 182 5.2.5 设置基准费用计划 193 5.2.6 跟踪项目成本 193 5.3 小结 196 第6章 项目质量管理 197 6.1 质量的定义和质量管理的发展 198 6.2 包含的3个过程 198 6.3 质量计划编制 199 6.3.1 “质量计划编制”的输入 199 6.3.2 工具及技术 199 6.3.3 “质量计划编制”的输出 202 6.4 质量保证 202 6.4.1 “质量保证”的输入 203 6.4.2 工具及技术 203 6.4.3 “质量保证”的输出 203 6.5 质量控制 203 6.5.1 “质量控制”的输入 204 6.5.2 工具及技术 204 6.5.3 “质量控制”的输出 208 6.6 小结 209 第7章 项目人力资源管理 211 7.1 包含的3个过程 212 7.2 组织计划编制 212 7.2.1 “组织计划编制”的输入 213 7.2.2 工具及技术 213 7.2.3 “组织计划编制”的输出 214 7.3 人员获取 215 7.3.1 “人员获取”的输入 216 7.3.2 工具及技术 216 7.3.3 “人员获取”的输出 216 7.4 队伍开发 217 7.4.1 “队伍开发”的输入 217 7.4.2 工具及技术 217 7.4.3 “队伍开发”的输出 218 7.5 小结 218 第8章 项目沟通管理 219 8.1 包含的4个过程 220 8.2 沟通计划编制 220 8.2.1 “沟通计划编制”的输入 221 8.2.2 工具及技术 221 8.2.3 “沟通计划编制”的输出 221 8.3 信息发送 222 8.3.1 “信息发送”的输入 222 8.3.2 工具及技术 222 8.3.3 “信息发送”的输出 223 8.4 执行情况报告 223 8.4.1 “执行情况报告”的输入 223 8.4.2 工具及技术 223 8.4.3 “执行情况报告”的输出 224 8.5 管理收尾 224 8.5.1 “管理收尾”的输入 224 8.5.2 工具和技术 225 8.5.3 “管理收尾”的输出 225 8.6 Project在沟通管理中的作用 225 8.6.1 打印文档 225 8.6.2 与其他应用程序共享信息 232 8.6.3 在网络环境下使用Microsoft Project 2002 240 8.7 小结 248 第9章 项目风险管理 249 9.1 风险的定义 250 9.2 风险管理包含的6个过程 250 9.3 风险管理计划编制 251 9.3.1 “风险管理计划编制”的输入 251 9.3.2 工具及技术 251 9.3.3 “风险管理计划编制”的输出 252 9.4 风险识别 252 9.4.1 “风险识别”的输入 253 9.4.2 工具及技术 253 9.4.3 “风险识别”的输出 255 9.5 风险定性分析 255 9.5.1 “风险定性分析”的输入 256 9.5.2 工具及技术 256 9.5.3 “风险定性分析”的输出 258 9.6 风险量化 258 9.6.1 “风险量化”的输入 259 9.6.2 工具及技术 259 9.6.3 “风险量化”的输出 261 9.7 风险应对措施开发 262 9.7.1 “风险应对措施开发”的输入 262 9.7.2 工具及技术 263 9.7.3 “风险应对措施开发”的输出 264 9.8 风险监控 264 9.8.1 “风险监控”的输入 265 9.8.2 工具及技术 265 9.8.3 “风险监控”的输出 265 9.9 小结 266 第10章 项目采购管理 267 10.1 采购管理包含的6个过程 268 10.2 采购计划编制 268 10.2.1 “采购计划编制”的输入 269 10.2.2 工具和技术 270 10.2.3 “采购计划编制”的输出 272 10.3 询价计划编制 273 10.3.1 “询价计划编制”的输入 273 10.3.2 工具和技术 273 10.3.3 “询价计划编制”的输出 274 10.4 询价 274 10.4.1 “询价”的输入 275 10.4.2 工具及技术 275 10.4.3 “询价”的输出 276 10.5 供方选择 276 10.5.1 “供方选择”的输入 277 10.5.2 工具及技术 277 10.5.3 “供方选择”的输出 278 10.6 合同管理 278 10.6.1 “合同管理”的输入 279 10.6.2 工具及技术 280 10.6.3 “合同管理”的输出 280 10.7 合同收尾 280 10.7.1 “合同收尾”的输入 281 10.7.2 工具和技术 281 10.7.3 “合同收尾”的输出 281 10.8 小结 281 第11章 项目整体管理 283 11.1 项目整体管理包含的3个过程 284 11.2 项目计划编制 284 11.2.1 “项目计划编制”的输入 285 11.2.2 工具及技术 285 11.2.3 “项目计划编制”的输出 285 11.3 项目计划实施 285 11.3.1 “项目计划实施”的输入 286 11.3.2 工具及技术 286 11.3.3 “项目计划实施”的输出 286 11.4 整体变更控制 287 11.4.1 “整体变更控制”的输入 287 11.4.2 工具及技术 287 11.4.3 “整体变更控制”的输出 288 11.5 小结 288 附录 术语表 289 |
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