| 本书从企业招聘的实际出发，按照招聘的工作流程细述了企业应该如何开展自己的招聘工作，是一本关于招聘方案设计的工具书，作者考虑的很周全，可以让企业掌握招聘的方法和技巧，相信您看后肯定会大有收获！ |
| 第1章 招聘与选拔的基础 第一节 工作分析 一、什么是工作分析 二、工作分析的作用 三、工作分析的内容 四、工作分析的方法 五、工作说明书的编制 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的类别 四、影响人力资源规划的因素 五、人力资源规划的流程 六、人力资源需求预测 七、人力资源供给预测 八、企业人力资源供需平衡分析 第三节 制定招聘计划 一、对招聘的时间和地点的选择 二、对招聘渠道的选择 三、招聘人数的确定 四、招聘经费预算 五、准备招聘所需的资料 六、测试的内容 附件一 某企业人力资源规划方案 附件二 招聘计划表 第2章 确定招聘的方法和流程 第一节 制定招聘的策略 一、招聘计划的内容 二、招聘计划工作中的策略选择 三、招聘工作中的策略选择 第二节 选择招聘的渠道 一、内部招聘的渠道 二、内部招聘的方法 三、外部招聘 四、猎头公司 五、内部招聘和外部招聘的优缺点比较 第三节 招聘流程 一、确定人员需求 二、制定招聘计划 三、人员甄选 四、录用 五、招聘评估阶段 第四节 控制招聘的成本 一、招聘对象多元化对单位招聘成本的影响 二、招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响 三、企业招聘成本的核算 附件一 企业招聘成本核算案例 附件二 不同招聘方式的招聘成本核算 第3章 招聘的实施与评估 第一节 招聘的准备 一、招聘人员的确定 二、制定招聘标准 第二节 人员筛选 一、招聘信息的发布 二、简历的筛选 三、面试与笔试 第三节 招聘的总结与评估 一、招聘评估的内容 二、招聘工作的总结 附件 某零_售行业公司招聘工作总结 第4章 笔试 第一节 笔试概述 一、笔试的实施程序 二、笔试编制原则 第二节 笔试试题的编制 一、笔试的内容 二、笔试试题题型 三、不同岗位笔试试题的编制 附件 招聘考试实施标准 第5章 面试 第一节 面试的实施与技巧 一、面试的概念及特点 二 |
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