| 《谈判者心智》（第2版）谨献给经理人、管理人员和领导者们——以及每一个为了达到目的而必须与他人谈判的人。本书为经理们提供了应对呼种棘手的谈判难题的解决方案，这些方案经实践证明非常有效。 |
| 利·L•汤普森 国际知名学者，美国西北大学凯洛格管理学院研究生院管理与组织专业著名教授。她是凯洛格管理学院AT&T行为研究实验室的主任，争端解决研究中心的高级管理人员，还主持凯洛格管理学院谈判策略和重大团队管理项目。她是一位积极的顾问和培训师，为世界各地的管理人员传授谈判技巧。
她已出版了3本著作，在各大主要管理杂志上发表了50多篇文章，其研究成果曾获多项奖金和荣誉，包括美国“国家科学基金会杰出青年科学家总统奖”（National Science Foundation Presidential Young Investigator Award）、加利福尼亚州斯坦福行为科学高级研究中心奖学金和花旗集团行为科学研究理事会的嘉奖。 欲了解作者教学和研究活动详情请访问www.LeighThompson.com。 |
| 第I篇 谈判的基础知识 第1章 谈判：心灵与智慧 谈判是一种核心管理能力 大多数人是低效率的谈判者 谈判中的主要失误 为什么人们是低效率的谈判者 揭开谈判的误区 学习目标 心灵与智慧 第2章 谈判前的准备工作 自我评估 评估对方 形势评估 结论 第3章 分配式谈判：馅饼分割 谈判区域与谈判让步舞蹈 分割馅饼策略 常见的问题 公平的力量 结论 第4章 双赢谈判：扩大馅饼 究竟何为双赢谈判 揭示双赢可能性的标志 金字塔模型 最常见的馅饼扩大错误 不真正发挥作用的策略 有用的策略 一体化协议策略的应用 达成一体化协议的战略框架 不要忘记索取 结论 第II篇 高级谈判技巧 第5章 形成谈判风要各 强硬的谈判者与温和的谈判者 动机、方法与情感 动机 方法 情感 结论 第6章 建立诚信，培养关系 为什么要注重诚信？ 谈判中的各种关系 3种类型的信任关系 建立信任：理性而谨慎的机制 建立信任：内在情感机制 信任的威胁 修复破裂的信任 结论 第7章 实力、说服与道德规范 …… 第8章 谈判中的创造性与问题的解决 第II篇 应用与特定情境 第9章 多方、联盟与团队谈判 第10章 跨文化谈判 第11章 暗中的谈判与社交困境 第12章 通过信息技术谈判 附录1 你是一个理性人吗？ 附录2 非语言交流与测谎 附录3 第三方干预 附录4 求职谈判 译后记 参考文献 |
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