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论浑人(获选《哈佛商业评论》 “突破性观念”)--管理智慧

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论浑人(获选《哈佛商业评论》 “突破性观念”)--管理智慧

最 低 价:¥21.10

定 价:¥29.80

作 者:(美)罗伯特.萨顿

出 版 社:中国人民大学出版社

出版时间:2008 年7月

I S B N:9787300094267

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    编辑推荐

    获选《哈佛商业评论》 “突破性观念”.
      当代顶尖商学“大师”教你如何与恶棍、马屁精、王八蛋、放冷箭的以及各类竭尽所..
      能想在工作中搞垮你的浑人共事并幸免遇难
      著名动漫形象“潘达达”特邀出演...

    内容简介

    全世界职场的禁忌话题
      对同事冷漠的员工、恃强凌弱的职场恶人……不明理的上司。承认吧,每个办公室都有粗鲁、自私、根本不在乎自己踩了谁的员工。他们会把你气得火冒三丈,大叫“浑人”!
      大到谷歌、英特尔、西南航空公司、美国国际开发总署,小到律师事务所、酒吧、实验室,每个组织都有与“浑人”交战的战场。
      《论浑人》不光反映了职场中存在的摩擦问题,还清晰地揭示了这一问题会如何打压士气、降低效率、败坏公司文化。
      萨顿博士直面问题,联手心理学家、组织行为学家深入研究,为打造清新的职场奉献行之有效的策略。帮助公司将“浑人”查明之、消除之。
      读到最后,你一定忍不住扪心自问,“我这个人,是浑人,还是解决浑人的人?”
      当《哈佛商业评论》资深编辑向萨顿约稿时,萨顿告诉她,无他,“无浑人法则”也。萨顿本以为一向严肃的《哈佛商业评论》会当他是扯淡。但令人意外的是《哈佛商业评论》不仅在“突破性观念”栏目发表了该文,而且也未对那些“触目惊心”的词语进行删改!
      本书出版时,萨顿收到了如雪片般的读者来信,与他分享“浑人”的故事,而该书荣登《纽约时报》畅销书榜时,编辑用“*”代替书名中的“asshole”这一不雅词汇。他在接受bbc的采访时更是被告知,要减少“混蛋”这等脏词的使用次数,“屁股”一词则被禁止使用。
      虽然有人对他的粗鄙用词提出质疑甚至是投诉,但他的深入研究以及敢说出真相的行为,却赢得了管理学界以及大众的广泛好评。
      愿书能让你产生共鸣,宽慰你那被混账同事、老板、下属们激起的一切压抑感;愿此书中提到的方法,能帮你把浑人们赶出去,在文明清静的职场中大展拳脚。

    作者简介

    罗伯特·萨顿,密歇根大学组织心理学博士,斯坦福大学教授。

    世界一流的创新管理大师,以敢于“打破常规”而闻名。

    萨顿是斯坦福大学工程学院管理科学及工程教授,也是该学院工作、技术和组织中心主任。他为无数家企业提供过咨询服务,亦是著名的设计公司IDEO的常任董事。

    他曾获《管理学刊》的最佳论文奖、尤金·L·格兰特最佳教学奖。

    萨顿虽然是知名大学的教授,但他却常常提出“离经叛道”的观点,引起学术界以及管理人士的.. << 查看详细

    目录

    第1章 职场浑人的所作所为
     一位高级主管这么形容邓拉普,“他能像只狗一样冲着你狂吠几个小时……他怒吼,他咆哮,他尖叫。他居高临下,傲慢无礼,一碰就炸。”
    第2章 职场都需要无浑人法则
     片刻之间的淫秽眼神儿;表面上的戏弄和调笑,其实是叫人丢脸的当众侮辱;对我们视若无睹的人,在大小聚会上排挤我们的人——组织生活里的这一切微不足道的肮脏片段,可不止是会造成暂时性伤害。
    第3章 如何执行无浑人法则
     新ceo刚一上任,就立刻发起了一场运动,赶走了25名下流主管。这位ceo决心搞掉这些“著名浑人”,因为他们造就了一种“害怕的文化”,让公司成了一个“工作起来没意思、对待顾客不友好”的地方。
    第4章 如何管好你内心的浑人
     如果你随时随地表现的都像个浑人,你可能需要治疗,你得吃点百忧解,你得上个制怒学习班,你得搞搞超然冥想,多锻炼锻炼身体,再不然,上面所有的法子你全试试看。
    第5章 在浑人横行的职场中如何生存
     对混账上司不抱指望,从好处着眼,对事后的一切保持乐观,能帮助人们忍受可怕的境遇。不管怎么说,这些做法帮他熬过了一个大多数人都受不了的恶劣处境
    第6章 浑人也有优点
     不幸的是,哪怕你并不是一个公认混球,哪怕你看不起这样的人,哪怕你像躲瘟疫一样躲着他们,你也得承认:有时候,非得暂时扮成混球才能弄到你需要、想要的东西。
    第7章 将无浑人法则进行到底
     倘若有浑人剥夺他人尊严,务必对其严加管教,甚至驱逐出境。如果你当真受够了住在浑人城,如果你不愿意每天都跟浑人打滚,那么,你的工作,就是帮忙打造一个文明的职场。
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    译后记

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