| 选人的标准“尺度”，育人的方略“方法”，留人的秘诀怎样做个发观千里马的伯乐？怎佯才能让人才的潜能充分发浑？又怎样才能留住人才，让其为企业鞠躬尽瘁？本书针对企业人力资源的三大关口 选人、育人、留人，讲述人才策略常胜不败的十二大攻略，为你揭开如何打造精英团队的至高秘密。 阅读本书的人将获得以下益处——◎得到你真正想要的人才，◎集中众人的指挥为已所用，◎让一个人做十个人的事，◎更好地运用你的凝聚力和感召力，◎赢得一大批忠心耿耿的追随者，◎凝聚人心，指挥若定，◎永远使你的企业充满活力。 |
| 上卷·选人 第一章做大事必备的知人之明 1>人是最重要的资源／3 2>用人贵在取其长而避其短／6 3>这样的人才最好用／8 4>知人之道在于“平淡”／10 5>考察人才不能道听途说／14 6>用人需要讲究时机／17 7>识别六种不受重视的人／19 8>识人所长，知人所短／2l 9>用人所短，越干越糟／23 10>善用不同性格的人／25 11>选人用人要打破成见／29 12>人才就是猎物／31 第二章如何把握选人的标准 1>只有忠诚是不够的／34 2>一个萝卜顶一个坑／35 3>挑选优秀人才的三大原则、八大条件／37 4>选才前需知的规则／4l 5>选才要以德为先／42 6>因事制宜选才／44 7>不要只挑选与自己风格一样的人才／48 8>千人千面千标准／51 9>要的就是头脑灵活的人／52 10>人才的十个标准／54 11>实现选才思维的转变／56 第三章人分三六九等，如何各尽其才 1>给人以用武之地／60 2>用好企业里的“三种人”／62 3>人才可以分为四类／64 4>天才人物大多桀骜不驯／66 5>用心识别“野心家”／68 6>注意使用“怪才”／70 7>人、事相宜的授权技巧／72 8>小池子不要养大鱼／74 9>用人不能“功能过剩”／76 10>对优秀人才要紧咬不放／78 第四章考察和鉴别人才的方法 1>如何正确看待人才／81 2>通过多种方法了解人才／83 3>挖掘被埋没的人才／87 4>从平庸者中发现人才／89 5>勤于考察才能了解人才／90 6>从日常谈话中鉴别人才／92 7>于生活细节处知人／94 8>观人好恶的方法／96 9>百闻不如一见／97 10>从整体上看人／98 11>英雄不怕出身低／101 12>不以一时一事论人／102 13>不用有色眼光看人／103 14>识别真假人才／105 15>考察员工品德的方法／107 中卷·育人 第五章好员工是调教出来的 J>育人可以一本万利／111 2>把员工培训当作一种投资／113 3>从自己的队伍中培养人才／114 4>让员工得到发展机会／116 5>有效培训员工的秘诀／118 6>让创新意识在员工中扎根／119 7>从实际工作中的小事着手／120 8>对新员工进行上岗培训／122 9>让员工自己做自己的老师／124 JD>培养下属的基本步骤和方法／126 第六章让下属拥有自己的头脑．． 1>培养就能出人才／129 2>充分教育和发展员工能力／131 3>培养人才要下血本／133 4>年轻人是早上的太阳／135 5>不培养温室里的花朵／136 6>授人以鱼不如授人以渔／138 7>给下属表演的舞台／139 8>下属，你大胆往前走／139 9>挖掘潜力的金矿／141 10>急功近利的用人手段／143 11>压力之下出人才／144 12>鼓励和扶持员工的创造力／145 13>把工作交给拿手的人／147 第七章与员工一起激情燃烧 1>提高员工的自信心／151 2>为员工创造成功的机会／153 3>用对工作的满腔热忱感染员工／155 4>怀疑下属就是怀疑自己的管理能力／156 5>创造工作中的危机感／159 6>激发员工的主人翁意识／161 7>给员工一些决策权／163 8>给人方向，给人自由／166 9>激励下属的十七种手段／168 10>别让下属“闲得无聊”／170 11>如何让员工各尽其才／173 第八章培养自己的追随者． 1>精心培养你的心腹／177 2>从员工里面选拔将才／178 3>适合当心腹的六种人／18l 4>把“刺头”收为“心腹”／183 5>努力变反对者为支持者／184 6>送个“老板”给他当／186 7>用他，就给他权利／188 8>如何挑选合适的接班人／189 9>怪招用人见效快／190 下卷-留人 第九章凝聚人心的力量来自人心 1>以心换心，寻求别人支持／195 2>心战为上，兵战为下／198 3>多考虑员工的利益／199 4>做以人为本的企业家／20l 5>站得直，走得正，才能让众人信服／204 6>有一颗慈悲为怀的心／206 7>用人格的魅力打动下属／208 8>让企业充满爱/210 9>容忍员工的个性／214 10>以德报怨，赢得忠心／216 11>要有容人的肚量／218 12>创造健康的工作环境／221 第十章做下属的精神领袖 J>独具魅力的领导能让人追随．／223 2>提高与人和谐相处的能力／225 3>让别人喜欢你的五个简单技巧／226 4>时刻保持好心情／230 5>做一个合格的管理者／231 6>决定领导者影响力的三个因素／234 7>自信心是成就卓越领导者的基础／236 8>让自己有个飞行员式的眼光／238 9>让远见成为你的财富／240 10>做一个教练式领导／241 11>以忠诚换取忠诚／244 第十一章成功的希望，奋斗的动力 1>成就感激发人才创造力／247 2>为人才做个远期规划．／249 3>目标的强大动力．／251 4>让人才触摸到你的规划图／254． 5>设计达到远景的过程／256 6>永远让员工充满希望．／258 7>给士兵提供发展成将军的机会／260 8>把员工和公司绑到一条船上／262 9>用可发展的环境留住员工／263 10>合适的岗位是留人的第一步棋／266 11>让愿景成为持续动力／268 12>人才为追求事业成功而奋斗．／271 13>让人认为自己是最大的赢家／275 14>工作内容的多样化／277 第十二章如何防止人才外流． 1>让员工尽心供职的秘诀／28l 2>对待员工要尊重、尊重、再尊重／282 3>营造平等融洽的人性化环境／285 4>营造最好的学习环境留住人才／288 5>留人三则：放心、诚心、热心／291 6>判断辞职时容易挽留的员工类型／293 7>在员工跳槽之前积极劝阻／294． 8>千方百计留住优秀员工／296 9>挽留离职人才的一般原则／297 10>人才要离开时的对策／300 11>帮助人才克服挫败感／302 12>对执意要走的人才如何挽留／305 |
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