本书是继《整合营销传播》(唐·舒尔茨等著)、《全球整合营销传播IGMC》之后第三部里程碑式的IMC最新经典权威著作,舒尔茨博士夫妇已为IMC理论的发展和完善指明了前进的方向,更为IMC方案的执行和评估奠定了坚实的基础。本书最重要的价值之一就是通过全新地探讨和诠释IMC,在全球首次将IMC与企业价值创......
作为我国城市发展的指向标,北京、上海等大城市纷纷制定了以世界城市或国际化大都市为目标的发展战略。本书以亚洲地区唯一的世界级国际化大都市一东京为例,试图从城市发展的历史、城市规划和建设、管理制度和政策这三个方面入手,通过系统,细致的解剖和分析,总结东京城市管理模式的经验和教训,提出对中国城市发展的启示......
内容简介 《药品经营企业管理学基础》为全国高职高专药品类专业卫生部“十一五”规划教材。全书分药品经营企业管理基础理论,药品经营企业管理实践和综合实训三大模块。主要内容包括企业战略管理、企业文化、药品经营企业人力资源管理、药品经营企业质量管理、医药行业现状与发展趋势、药品批发企业经营管理、药品零售企业......
本书共收录现行的教育科研、医疗卫生、文化体育、行政办公、道路及市政工程、循环经济及等方面建设标准、设计规范等,共计70件,按房建、市政分上下篇编写。房建篇共收录教育科研、医疗卫生、文化体育、行政办公、专业业务用房等建设标准、设计规范49件;市政篇共收录交通工程、园林绿化、环境卫生、水务工程、循环经济......
与以前相比,企业需要更加注意倾听和正确理解市场的声音! 为了能够在正确的时间做出正确的决策,它们必须全神贯注于任何来自顾客、经销商及竞争者的所有信息。在当前如此激烈的市场竞争环境中,任何因忽略或误解市场信息而不能与市场紧密联系的公司必将在竞争中落败。 《倾听市场的声音》所提供的方案可以让企业中所有......
本书系“手工彩线编织系列”之一种。 本书汇集了款彩线编织的精华,其中包括女士毛衫、男士毛衫、儿童毛衫、女士饰物(围巾、帽子、手提包、披肩等)、儿童鞋袜等,且每一款编织精华都配有详细、直观的花样编织图及针法、尺寸图,同时书后还附有部分编织图案。该书可使每一位编织爱好者都能通过自己的巧手,编织......
管理人员在组织中的作用是举足轻重的,他们是企业运营的指挥器、协调器和润滑器。而要成为杰出的、高效能的管理者,必须做好10项特殊技能的修炼。 本书将告诉你新管理者必备的技能,如何从一般管理者晋升为合格管理者,如何从合格的管理者修炼成为优秀、最后到卓越的管理者。 本书作者关力女士在企业长......
本书是一本大众化的中小企业老板教材,内容丰富,结构合理,语言通俗易懂。由20章精心构筑成商务知识的大厦,帮助已是老板的人和想做老板的人实现更加辉煌的事业。全书涵盖了经济学、心理学、管理、营销、战略、产品、法律、人力、财务、制度、谈判、形象、广告、公关、礼仪、领导、写作、培训、创业、企业家共20个方面......
企业的成长就像人的成长,有一个持续的过程,从婴儿到成人,从弱到强,从小到大。如果不成长,那肯定是身体本身出了问题,企业不成长,就意味着退步,甚至会遭到淘汰出局的危险。有研究表明,企业特别是高科技企业,如果一直不成长,那么将有85%的企业一蹶不振。 希望本书能唤起人们对中小企业的关注,并对中小企......
本书从中小企业经营管理所涉及的战略、人力资源、市场营销、理财、领导艺术等五大核心方面着手,通过原因分析、方法推介、理念更新、逻辑定位,提出了60种解决中小企业成长、壮大问题的新思路、新模式。本书读者对象为全体中小企业经营管理人员、大学教师、学生、培训机构等。...
人是管理的根源,如何变人才为人财,是每个企业最为关注的问题。 本书阐述了人员管理对服饰企业的重要性,从人员招聘、员工培训、薪资设计、员工职业前程、绩效考评等方面对服饰企业人才管理一一进行了透彻解析。 本书是服饰企业不可或缺的人员管理指南。...
相对于目前流行的各种版本的类似内容的图书,本书主要突出了其他图书所不具备的三个特点。 1 这里所介绍的都是来自于各国社会学家经过科学实验总结出来的,并且是已被人们广泛认识、普遍接受了的各种规律性的定律。如果你已经熟悉了它们,用它们来解释自己身边的社会所发生的种种现象,就会发现,很多表面上看起来......
本书汇集了几十个中小企业易犯的错误,并对这些错误一一进行分析,告诉企业经营者如何警惕、规避及克服这些错误的正确做法,以期最大限度地使企业绕过漩涡。能在市场上做强的企业,有一个共同的手段,就是为自己的企业做经常性的组织诊断,发现和解决组织在不同时期中的问题。...
联想2004年12月8日正式宣布并购IBM个人计算机部门。这是一件全球信息科技业最受瞩目的并购案件。李书以此案例为出发点,对此进行回顾、分析,分析这个20岁的小伙子如何叫板93岁的老头子,告诉人们IBM这个蓝色巨人为何要放弃全球PC业务……然后对联想与IBM各自的经营管理之道进行了解读,从它们各自的......