在这样一个急剧变革的时代，墨守成规就意味着死亡。因此，掌握变革管理的内涵与方法，是职业经理人必备的技能之一。本书系统讲述了变革管理的内容、方法、步骤及注意事项，并详细介绍了解读环境变化、制定变革规划、消除变革阻力、有效领导和激励下属、组织结构变革、变革评估等方面的知识。经理人将从中学到有关变革管理的......
流程再造理论自上个世纪90年代出现以来，引起了管理学界和工商学界的广泛重视，成为企业规范化管理的重要步骤。本书以流程再造的实施步骤为主线，详细介绍了企业流程战略择，营造流程再造环境，组建与培训再造队伍，绘制流程图，流程再造的核心任务，新流程改进方面的知识。您将从中了解实施流程设计与再造的具体途径，方......
员工的满意度和敬业精神不仅决定了员工的业绩，对于组织的长远发展也有着重要的影响。本书系统讲述了提升员工满意度和敬业精神的做法，并详细介绍了绩效考核、薪酬管理、有效激励、有效沟通、冲突化解、满意度调查等方面的知识，并针对员工关系管理中的常见问题，提出了切实可行的改进意见。经理人将从中学习到高效管理员工......
良好的素质是领导者迈向成功管理的阶梯。 一个有素质的领导者不但会使下属及同事对其产生一种敬爱感与钦佩感，还能在领导层中建立起很强的感染力和可靠的威信。 该书语言简洁，内容丰富，结合现代领导工作需求，从现代领导应具备的气质与魅力开始，对现代领导者还应必须具有的心理素养、文化知识素养、智......
在知识经济时代，知识管理作为获取、存储、传播、共享知识的一种管理方式，对于当今企业具有举足轻重的作用。本书在大量知识管理实践范例的基础上，以实施知识管理为目标，系统地阐述了知识管理的相关概念、实施淤积及相关管理工具，涵盖了知识管理的关键领域。本书不仅有理论指导，更有实践指南，它将帮助经理人成为推行和......
本套丛书以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部公开选竞争上岗考试大纲》为依据，以全面贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会精神为已任，以提高领导干部素质和帮助考生在短期内取得最佳复习效果为目的，认真总结辅导领导干部考试的经验，切实把握领导干部考试的规律，努力提高考生运用所学知识解决实际问题的能......
随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书......
关注本土企业、关注老板命运，一本全方位、深层次探讨中国企业家经营理念和心路历程的图书。中国顶尖企业家的现实主义写真，《中国经营报》“与100名老板对话”专栏精彩文章集粹。...
在21世纪这个变革加剧的时代，未来的国内外市场竞争将更加激烈。企业如何通过管理创新形成核心竞争能力，保持企业永续经营的原动力？企业领导者与管理者如何提升管理创新能力与领导艺术，成为企业持续发展的擎天柱？ 本书是刘峰教授继最新出版的专著《新领导观》之后的又一力作。全书就如何把握变革大趋势，如何提升决断......
本书在经济学视角下，应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业管理中存在的各种问题，试图使未来的商界领袖在了解经济学基本理论和方法的基础上变革其在管理活动中的思维方式。全书案例丰富，语言生动，观点独到，见解深刻，力求用通俗易懂的语言表达出深刻的思想，适合企业家、职业经理人和广大专业读者阅读。 ......
作者综合自己多年的企业培训实践经验，以生动的事例，提出了在现代企业中经常出现的６０个微妙而复杂的矛盾和问题，娴熟地运用心理学与逻辑学的原理，精辟地分析了被领导者所要面临的各种情况和压力，阐述了身为下属，究竟应该怎样处理好自己与上司和同事之间的关系，教会人们随机应变，去面对企业内部和外部环境下经常遇到......
丛书特点： 每本书由100多篇文章组成，文笔生动活泼。 每篇文章一个主题，独立成篇，且全书又有内在逻辑联系。 内容广泛，涵盖了领导科学的大部分方法性内容。 思维新颖、深刻；视角出人意料；结论创见迭出；贴近实际，易学易用。 阅读方便，开卷有益，是各级、各类领导案头必备图书......
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2005年，[十一五]承前启后之年，全面小康建设继往开来之年，中国未来战略机遇期从这里开启。中国转折关键时期从现在鸣枪。 科学发展观，以人为本，全面、协调、可持续……一系列新的理念将从2005年开始破题，这是一个迎接中华民族伟大复兴的时候！那么，摆在我们面前的问题是： 战略机遇期怎样做出战略......
《中层领导管理测试与考核》一书以达成中层领导的任职资格（角色及任务、素质要求、行为标准）为中心，详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并强弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉我们如何轻松应对，......
